定額制クラブ

SMBCビジネスセミナー定額制クラブとは、
月々定額制でコストを気にせず、
社員教育が行える教育サービスです。

定額制クラブとは

SMBCビジネスセミナー定額制クラブは、月々定額制でコストを気にせず、豊富なラインナップの公開講座を受講頂ける社員教育・社員研修サービスです。

定額制クラブは こんなご要望にお答えします

限られた教育予算を有意義に活用したい!

業務時間への支障を最小限にして育成をしたい!

社員のスキルに合った研修を受けさせたい!

全社員のスキルの底上げをしたい!

定額制クラブが
選ばれる理由

  1. 効率的な
    学習システム
  2. 業界トップクラスの
    豊富なコンテンツ
  3. 他社との交流を通じた
    気づきや学び
  4. 優れたコストパフォーマンス
    料金体系

ご利用企業様の声

不動産取引業A様

会社が成長を持続するためには、人材の育成が不可欠。
計画的に講座を受講することで、全社員のレベルアップを目指しています。

当社は、戸建住宅の分譲事業を主軸とし、近年大きく成長を遂げてきました。
事業を拡大し社員を増やしていく過程で、これまで現場でのOJT中心だった人材育成のやり方が通用しなくなり、新たな人材育成の仕組みづくりが急務となりました。社員をレベルアップさせ、企業体質を筋肉質にしていくための教育体系を考える中で、定額制クラブへの入会を決めました。現在は、役職ごとに講座を指定し計画的に受講させ、受講後は報告書を上長へ提出させています。
当社は拠点が多く、社員を一堂に会しての集合研修を行うことがなかなか難しいのですが、定額制クラブは社員が行ける時に利用できるという面でメリットを感じています。社外の人とのワークやディスカッションは良い刺激になっており、単なる座学で終わらない面でも良さを感じています。

情報通信サービス業B様

自社の教育制度と定額制クラブを組み合わせ、社員教育を実施。
教育効果と受講率を高めるために、様々な取り組みや工夫を行っています。

当社は、旅行関連情報の提供、Web制作や各種アプリケーションソフトの開発等、多岐に渡る事業を展開しています。
以前は他社の教育サービスを利用していましたが、年々利用が減少したため、定額制クラブへの切り替えを行いました。定額制クラブの魅力は、なんと言っても「価格」と「内容」。費用を気にせず全ての社員に教育の機会を与えることができる上、最前線で活躍している講師ならではの話を聞くことができ、内容も充実していると感じます。当社では、自社の教育制度と定額制クラブを組み合わせることで、教育効果を高めています。
受講後はレポートを提出してもらい、上長からもフィードバックを行います。
また、他の社員にも参加を勧めたい講座をあげてもらい情報共有しています。毎月の営業会議では、受講状況を共有し受講達成率を高める工夫も行っています。今後は、階層別メニューや女性社員のキャリアアップ講座等のさらなる充実を期待しています。

職業紹介・労働者派遣業C様

社員の視野を広げるために、定額制クラブを活用。
経験豊富な講師から教わる知識や他社の社員との交流は、良い刺激となっています。

当社は、アパレル、百貨店への人材紹介・派遣事業を長年営んできました。
自社の研修制度には、階層別や営業向けのものが無いため、定額制クラブを利用することで補っています。経営企画部が主導で、1年間に受講すべき講座を定め、受講後は部長へ報告、2日以内に振返りシートの提出をしてもらっています。
職種が販売に限られているため、ともすれば視野が狭くなりがちですが、講座に参加し他社の社員とディスカッションやワークに取り組むことで、良い刺激を受けているようです。
仕事は実践を通じて覚える面も多々ありますが、新人にとっては、実績を積んだ講師から、業務に関する知識を理論立てて教えてもらえると安心するようです。当社の社員には、周囲に良い影響力を発揮して、ますます活躍してくれることを期待しています。
そのために必要な能力やスキルを身につけてもらうために、今後も定額制クラブを活用していきたいと考えています。

送変電・配電装置メーカーD様

セミナー受講で感じたことを上司と部下が共有する。
その仕組みが社員の働く姿勢に火をつけます。

もともと当社は、職人気質が残っているメーカーなので、師弟制度のような関係性で新入社員を一人前に育てています。親密なコミュニケーションがとれる一方で社会的な広い視点が欠けることにもつながることから、OFFJTの必要性を感じていました。定額制クラブに入会することで、現在は社員一人に年4回のセミナー参加と、セミナー受講後は「受講報告書」とレジュメの提出を義務化しています。「受講報告書」にはセミナーで何を感じたかを、レジュメからは本人のメモやラインマーカーの引かれた場所から個々の特性を把握しつつ、本人に合わせた有効なコミュニケーションを図っています。このことで上司と部下の間に以前と違うコミュニケーションが生まれ、セミナーで学んだことを行動に結びつける、つまりやる気に火を付けることができ、良い成果が出ていると感じています。

医療機器開発製造メーカーE様

さらなる組織発展のために、社員一人ひとりに
成長する意思とスキルを持って欲しい。

当社は、医療機器の開発・製造メーカーとして、ここ数年で大きな成長を遂げています。一方、新卒・若手社員が急増し、社員の教育や育成の仕組みを構築することが喫緊の課題となっていました。当社の専門分野に関わる部分でのスキル向上を目的として研修は自前で行い、マネジメントやコミュニケーションスキルなど企業人としてのベーシックなスキルを習得する全社的な教育・育成の仕組みを作ることにしました。受講する講座は人事課で指定し、階層ごとに必要なスキルをもれなく身につけれるよう工夫しています。階層・年齢別に対応できる講座数が網羅されているのが定額制セミナーの良さだと感じています。講義や他社との交流により受けた刺激を全ての社員が自分の成長にフィードバックし、常に新しいものにチャレンジする意思を持ってもらうことが組織発展につながると思います。

プラント関連産業機械製造メーカーF様

会社の発展・活性化を担う人材育成のために、
定額制クラブへの期待は大きいです。

当社は、人材育成に関してはOJT中心に行ってきましたが、新技術の確立や海外市場に目を向けると、今までに無かった新しい考え方を積み上げて行かなければならない状況でした。また今の時代は、何をするにもスピードを上げることが必要で、人材育成についても、思考法やスキルをスピーディーに習得してもらうことが大切なので、定額制クラブには、そういった部分での期待が大きいですね。セミナー受講者にはアンケートを提出させ、5段階評価をつけさせていますが、平均すると4点を上回っています。セミナーの選択は個人の希望に任せていますが、満足度の高いセミナーは口コミで広がっている様子です。所属長クラスが自主的に参加するなど、いい影響も見られています。セミナー受講を今後も続けていくことで、技術以外の部分でも力をつけていくのが願いですね。

一流の講師陣
講師紹介

東西合わせて、200人を超える専門家やプロ講師陣が、実践的に指導いたします。

【今月の講師紹介】

東京

倉島 麻帆

経歴

大学卒業後、大和証券に入社。
新規開拓上位者とし表彰されるも、アナウンサーへの 夢が捨てきれず、
地元のFM局からスタートし、アナウンサー歴 22年。
NHKではディレクターも務めた他、NHK Eテレ 『Rの法則』、日経新聞など多数メ ディアに出演。
結婚直後の夫の失業が転機となり、天職である「スピーチコンサルタント」に。
心理学や脳科学を活用したセミナー・研修を、上場企業を中心にのべ25,000人以上に 行っている。
癒しの声と笑顔で受講者を元気にポジティブにする楽しい研修として、全国で研修を行っている。
著書:
『CD BOOK〈引きつける〉話し方が身につく本』
『大切な人を一瞬で笑顔に変える人の話し方・気遣い方』
『10000人の声と人生を変えた 1分間<笑顔>発声法』他

テーマ

コミュニケーション、アクティブリスニング、プレゼンテーション

5月8日(火)午後:伝える・説得する 話す技術

<参加対象者>
・中堅・若手社員
・傾聴力に興味・関心のある方
・話す力の向上やプレゼンに興味・関心のある方

濱田 秀彦

経歴

早稲田大学教育学部を卒業後、大手住宅メーカーグループ会社にて営業職に従事。
支店長を経て、人材系コンサル会社に転身する。
営業部門にてトップセールスを記録し、経営企画課長、システムソリューション課長を歴任した後、独立。
ヒューマンテック(現 株式会社ヒューマンテック)を設立する。
デジタル&ビジュアル・プレゼンテーションを中心とするビジネスコミニュケーションの指導等に活躍中。

著書:
「上司の言い分 部下の言い分」(角川SSC新書)
「なぜか評価される人の仕事の習慣」(中経出版)、
「あなたが部下から求められているシリアスな50のこと」(実務教育出版)
「主任・係長の教科書」(光文社)、他多数。

テーマ

部下の指導・育成法

5月22日(火)午後:管理職 部下指導の進め方

<参加対象者>
・管理職の方
・部下の指導・育成に関心がある方

大阪

中矢 一虎

経歴

神戸大学法学部卒業後、住友商事株式会社に入社。パリやロンドン駐在時には、主に化学品の貿易取引に携わる。
今日まで、欧米・中国・アジア・アフリカ・中近東など世界80カ国以上を国際取引にて歴訪した経験を持つ。
現在、中矢一虎(なかや かずとら)法務事務所の代表を務め、国際契約書の相談や作成を行う司法書士及び行政書士であり、裁判事務や簡裁訴訟及び中小企業の国際業務顧問や国際ビジネスに関わるコンサルティングを多数こなしている。
大阪市立大学商学部講師、(公財)大阪産業振興機構ビジネスサポートセンター専門アドバイザー、各種団体が主催する講演会・研修会の講師としても幅広く活躍している。

テーマ

国際貿易・英文契約書

<参加対象者>
・これから貿易業務を始める方、基本を確認したい方
・海外事業・貿易担当者及び関連部署の管理職の方
・もう一度体系的に基本を学びたい方
・国際・貿易・総務・経理担当者、リーダーの方

染屋 光宏

経歴

1993年に製薬会社に入社後、主に人事・経営企画職に従事し、職務等級型の人事制度導入、中長期経営計画の策定、組織風土改革などの実務に携わる。
在職中、2003年に神戸大学大学院経営学研究科(MBA)修了。
2010年に退職独立し、ビジネスコーチ・チームコーチ・講師として、各種企業や病院、自治体等の人材開発、組織変革を側面から多角的に支援している。
㈱PHP研究所認定上級ビジネスコーチ/チームコーチ
米国NLP協会トレーナーアソシエイト等

テーマ

コーチング(個人・チーム)、リーダーシップ開発、キャリア開発

<参加対象者>
・コーチングについて学びたい方
・後輩・部下など指導する相手をお持ちの方