定額制クラブ

SMBCビジネスセミナー定額制クラブとは、
月々定額制でコストを気にせず、
社員教育が行える教育サービスです。

定額制クラブとは

SMBCビジネスセミナー定額制クラブは、月々定額制でコストを気にせず、豊富なラインナップの公開講座を受講頂ける社員教育・社員研修サービスです。

定額制クラブは こんなご要望にお答えします

限られた教育予算を有意義に活用したい!

業務時間への支障を最小限にして育成をしたい!

社員のスキルに合った研修を受けさせたい!

全社員のスキルの底上げをしたい!

定額制クラブが
選ばれる理由

  1. 効率的な
    学習システム
  2. 業界トップクラスの
    豊富なコンテンツ
  3. 他社との交流を通じた
    気づきや学び
  4. 優れたコストパフォーマンス
    料金体系

ご利用企業様の声

不動産取引業A様

会社が成長を持続するためには、人材の育成が不可欠。
計画的に講座を受講することで、全社員のレベルアップを目指しています。

当社は、戸建住宅の分譲事業を主軸とし、近年大きく成長を遂げてきました。
事業を拡大し社員を増やしていく過程で、これまで現場でのOJT中心だった人材育成のやり方が通用しなくなり、新たな人材育成の仕組みづくりが急務となりました。社員をレベルアップさせ、企業体質を筋肉質にしていくための教育体系を考える中で、定額制クラブへの入会を決めました。現在は、役職ごとに講座を指定し計画的に受講させ、受講後は報告書を上長へ提出させています。
当社は拠点が多く、社員を一堂に会しての集合研修を行うことがなかなか難しいのですが、定額制クラブは社員が行ける時に利用できるという面でメリットを感じています。社外の人とのワークやディスカッションは良い刺激になっており、単なる座学で終わらない面でも良さを感じています。

情報通信サービス業B様

自社の教育制度と定額制クラブを組み合わせ、社員教育を実施。
教育効果と受講率を高めるために、様々な取り組みや工夫を行っています。

当社は、旅行関連情報の提供、Web制作や各種アプリケーションソフトの開発等、多岐に渡る事業を展開しています。
以前は他社の教育サービスを利用していましたが、年々利用が減少したため、定額制クラブへの切り替えを行いました。定額制クラブの魅力は、なんと言っても「価格」と「内容」。費用を気にせず全ての社員に教育の機会を与えることができる上、最前線で活躍している講師ならではの話を聞くことができ、内容も充実していると感じます。当社では、自社の教育制度と定額制クラブを組み合わせることで、教育効果を高めています。
受講後はレポートを提出してもらい、上長からもフィードバックを行います。
また、他の社員にも参加を勧めたい講座をあげてもらい情報共有しています。毎月の営業会議では、受講状況を共有し受講達成率を高める工夫も行っています。今後は、階層別メニューや女性社員のキャリアアップ講座等のさらなる充実を期待しています。

職業紹介・労働者派遣業C様

社員の視野を広げるために、定額制クラブを活用。
経験豊富な講師から教わる知識や他社の社員との交流は、良い刺激となっています。

当社は、アパレル、百貨店への人材紹介・派遣事業を長年営んできました。
自社の研修制度には、階層別や営業向けのものが無いため、定額制クラブを利用することで補っています。経営企画部が主導で、1年間に受講すべき講座を定め、受講後は部長へ報告、2日以内に振返りシートの提出をしてもらっています。
職種が販売に限られているため、ともすれば視野が狭くなりがちですが、講座に参加し他社の社員とディスカッションやワークに取り組むことで、良い刺激を受けているようです。
仕事は実践を通じて覚える面も多々ありますが、新人にとっては、実績を積んだ講師から、業務に関する知識を理論立てて教えてもらえると安心するようです。当社の社員には、周囲に良い影響力を発揮して、ますます活躍してくれることを期待しています。
そのために必要な能力やスキルを身につけてもらうために、今後も定額制クラブを活用していきたいと考えています。

送変電・配電装置メーカーD様

セミナー受講で感じたことを上司と部下が共有する。
その仕組みが社員の働く姿勢に火をつけます。

もともと当社は、職人気質が残っているメーカーなので、師弟制度のような関係性で新入社員を一人前に育てています。親密なコミュニケーションがとれる一方で社会的な広い視点が欠けることにもつながることから、OFFJTの必要性を感じていました。定額制クラブに入会することで、現在は社員一人に年4回のセミナー参加と、セミナー受講後は「受講報告書」とレジュメの提出を義務化しています。「受講報告書」にはセミナーで何を感じたかを、レジュメからは本人のメモやラインマーカーの引かれた場所から個々の特性を把握しつつ、本人に合わせた有効なコミュニケーションを図っています。このことで上司と部下の間に以前と違うコミュニケーションが生まれ、セミナーで学んだことを行動に結びつける、つまりやる気に火を付けることができ、良い成果が出ていると感じています。

医療機器開発製造メーカーE様

さらなる組織発展のために、社員一人ひとりに
成長する意思とスキルを持って欲しい。

当社は、医療機器の開発・製造メーカーとして、ここ数年で大きな成長を遂げています。一方、新卒・若手社員が急増し、社員の教育や育成の仕組みを構築することが喫緊の課題となっていました。当社の専門分野に関わる部分でのスキル向上を目的として研修は自前で行い、マネジメントやコミュニケーションスキルなど企業人としてのベーシックなスキルを習得する全社的な教育・育成の仕組みを作ることにしました。受講する講座は人事課で指定し、階層ごとに必要なスキルをもれなく身につけれるよう工夫しています。階層・年齢別に対応できる講座数が網羅されているのが定額制セミナーの良さだと感じています。講義や他社との交流により受けた刺激を全ての社員が自分の成長にフィードバックし、常に新しいものにチャレンジする意思を持ってもらうことが組織発展につながると思います。

プラント関連産業機械製造メーカーF様

会社の発展・活性化を担う人材育成のために、
定額制クラブへの期待は大きいです。

当社は、人材育成に関してはOJT中心に行ってきましたが、新技術の確立や海外市場に目を向けると、今までに無かった新しい考え方を積み上げて行かなければならない状況でした。また今の時代は、何をするにもスピードを上げることが必要で、人材育成についても、思考法やスキルをスピーディーに習得してもらうことが大切なので、定額制クラブには、そういった部分での期待が大きいですね。セミナー受講者にはアンケートを提出させ、5段階評価をつけさせていますが、平均すると4点を上回っています。セミナーの選択は個人の希望に任せていますが、満足度の高いセミナーは口コミで広がっている様子です。所属長クラスが自主的に参加するなど、いい影響も見られています。セミナー受講を今後も続けていくことで、技術以外の部分でも力をつけていくのが願いですね。

一流の講師陣
講師紹介

東西合わせて、200人を超える専門家やプロ講師陣が、実践的に指導いたします。

【今月の講師紹介】

東京

金田一 好子

経歴

通信制高校卒業後、出産・子育てを経て税理士資格取得。辻会計事務所(現:辻・本郷税理士法人)勤務の後、独立開業に至る。税理士として資産税を中心とした実務をこなす一方、「資格の学校TAC」の税理士講座・財務諸表論講座等にて人気講師に。また、日本CFO協会では主任講師としてFASS/PASSの公式研修を担当している。一般社団法人・全国石油協会中央信用保証委員会にて委員長に就任中。

テーマ

簿記・決算書等

<参加のおすすめ>
・実際の検定試験で正答率を上げるには、「解法テクニック」をある程度習得しておく必要があります。
このセミナーでは、過去の検定試験を題材としたオリジナル演習問題をもとに、検定の第2問・第3問の解法のコツを学びます 。

<参加のおすすめ>
・実際の検定試験で正答率を上げるには、「解法テクニック」をある程度習得しておく必要があります。
このセミナーでは、過去の検定試験を題材としたオリジナル演習問題をもとに、検定の第4問・第5問の解法のコツを学びます。

鈴木 進介

経歴

1974年生まれ、大学卒業後、半導体商社の営業職を経て独立し、パソコン教室やインストラクター派遣事業を起業。その後、知り合いの経営者から新規事業の支援を依頼され、コンサルタント業の面白さに目覚め、それまでの事業を譲渡して経営コンサルタントに専念することを決意する。「実績・資格・資金・人脈・ノウハウ」を全く持たずに船出したため、3年間、必死で経営の実践と理論を独学で習得。大手コンサルタント会社の指導とは逆の視点で思考し行動することで次々とクライアントの開拓に成功している。現在では、中小企業から東証一部上場企業までマーケティングのアドバイスや人材育成を行い、支援した企業は100社以上。研修講師としても“社外先輩”として20代・30代の社員から圧倒的な支持を得ている。

テーマ

思考法・仕事術等

<参加のおすすめ>
・多忙に負けず、時間管理を効率的にし、仕事に集中する方法を解説します。
・時間創出のプロである講師が、自ら実践し結果を出している手法を伝授します。

<参加のおすすめ>
・成果が出ない行動は頑張っても無駄になります。成果に直結する行動とは何かについて理解を深めます。
・スピード行動を可能にし、意志ではなく仕組みで継続力を高める方法を学びます 。

大阪

服部 裕子

経歴

ファッション・テーマパーク・人材ビジネス業界にて、採用・人材開発・組織風土改革に従事。その後、大学等の教育機関にてキャリア開発に携わる。現在は、企業・行政・大学等で、自分の主体性を引き出し、自律したキャリアを築き自己成長できる「自律型人材育成」と、個人と組織のニーズの調和を図り、個人と組織の成長を促す「個人と組織の活性化」を念頭においたプログラム開発・研修を行う自律型人材開発コンサルタントとして活動中。

テーマ

若手・中堅社員、自律型人材育成、モチベーション・キャリア・メンタルヘルス・コミュニケーション

<参加のおすすめ>
本セミナーでは、エニアグラムを通して、悩みの根源となる人間の多様な価値観を学び、自己理解・他者理解を深めます。また、個々の自立の促進、自分の活かし方、ストレスマネジメント、そして職場内外での円滑なコミュニケーションにつながる、一人ひとりの人間力を高めることを目指します。エニアグラムは2000年前に中近東で開発された神秘の人間学で、“生きる智慧”とも言われています。あなたもエニアグラムを通して、自身の特徴とそれを活かしたチームワークへの貢献の仕方についてヒントを得てみませんか?

河野 貴史

経歴

京都大学大学院工学研究科修了(工学修士)、ボンド大学大学院(オーストラリア)修了(MBA)、メンタルケア 心理士®、DiSC®認定コンサルタント、日本コーチ連盟コーチ養成プログラム修了。
鉄鋼大手の川崎製鉄(現JFEスチール)に入社。磁性材料の材料設計・製造プロセスの研究開発に従事。グループリーダーとして部下を持ちながら、自動車部品向け材料開発を率いた後、農業用途における新規ニーズを発掘し事業化を実現。研究企画部門では研究業務効率化プロジェクトに携わるほか、新技術発掘プロジェクトを立ち上げ、主担当者として多部門のメンバーをマネジメント。在職中にMBA(Bond University, Australia)取得を通じ、交渉術やイノベーション理論を習得。
現在、(株)メンター・クラフトにて、管理職から中堅社員向けの問題発見・課題解決、イノベーション、ビジネス統計、コーチング等の研修講師、およびコンサルタントとして活動中。「創造の源泉はコミュニケーションにあり」が信条。グループワークをふんだんに盛り込んだ、受講者の気づきを重視する研修を通じ、人材育成に取り組む。

テーマ

問題発見、課題解決、ビジネス統計、プレゼンテーション、コーチング、イノベーション

<参加のおすすめ>
本セミナーは物事を多面的かつ深く捉える「論理思考」という武器を身につけて、物事の本質を見抜き、スピーディな問題解決や生産性の向上を可能とすることを狙いとしています。
異業種の受講生の多様な考え方に刺激を受けながら、問題を掘り下げ、課題を具体的に捉え、本質的な打ち手を提案する力を身につけましょう。