SMBCビジネスセミナー

(新任)管理職研修[公開講座] -大阪-

組織を変革し、部下を育てるリーダーシップとマネジメント

SMBC Middle Management Program

課長・マネージャーなどの中級管理職は、事業環境や若手社員の価値観が大きく変化する中で、課やチームの司令塔としてメンバーの状況を把握し、適切なマネジメントを行い、業務目標を達成しなければなりません。プレイヤーから管理職へのマインドセットを行い、具体的なマネジメント方法や部下への仕事の与え方、育成方法・リーダーシップの取り方等について学び、管理職として自信を持って業務に取り組んでいただける講座をご用意しております。

プログラム概要

【プログラムの特長】

  1. 1.コア研修

    「経営理念の理解と浸透」「組織マネジメント」「部下の育成方法」「リーダーシップスタイルの確立」など管理職に求められる役割と必要な能力の理解と気づきを引き出します。 管理職としての原理原則を体系的に理解し、自身の考えや行動と照らし合わせることで、新任管理職としての意識と行動力を高めます。

  2. 2.目的別研修

    管理職には、変化する経営環境の中で、積極的に部門の課題を見いだし、解決・変革していくことが求められます。管理職に求められる役割を、7項目に大別した目的別研修を、ご用意しておりますので、自部門の課題と照らし合わせ、ご利用ください。

  3. 3.コース研修

    コア研修に合わせ、是非、受講頂きたいお薦めの目的別研修を組み合わせたコース研修をご用意しております。

開催スケジュール

※各プログラムお申込みにつきましては、日程からお申込みページへ移動してください。

セミナー 日程
コース 管理職実務マスターコース <春>5/22(火)、5/23(水)
<夏> 8/21(火)、8/22(水)
<秋> 11/15(木)、11/16(金)
<冬> 2/7(木)、2/8(金)
課長・管理職マネジメントコース <上期>
6/12(火)~06/13(水)、6/14(木)、7/12(木)、8/22(水)
<下期>
10/16(火)~10/17(水)、10/24(水)、11/15(木)、11/16(金)
コア研修 A.管理職の基礎・基本(マネジメントとリーダーシップ) 5/22(火)8/21(火)11/15(木)2/7(木)
B.新任管理職の役割と心構え 6/12(火)~6/13(水)10/16(火)~10/17(水)
目的別研修 ①管理職になったら覚えたい労務管理とハラスメント対応 5/23(水)8/22(水)11/16(金)2/8(金)
②管理職のための部下のメンタルヘルス対応 5/30(水)7/23(月)10/9(火)3/8(金)
③経営幹部・管理職に必須の法律知識 6/13(水)11/21(水)
④管理職のための人事評価と評価者面談の基礎 7/12(木)11/15(木)
⑤管理職のための人事評価の基本と実践トレーニング 9/4(火)2/15(金)
⑥人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術 9/20(木)2/22(金)
⑦実践!コーチングセミナー 6/14(木)10/24(水)
⑧部下指導での褒め方・叱り方 6/4(月)9/19(水)11/26(月)2/19(火)
⑨部下を育成し、組織目標を達成するための目標設定・
目標管理の進め方
6/20(水)9/10(月)11/2(金)2/18(月)
⑩管理職・リーダーのためのチームワーク&
コミュニケーション活性化セミナー
4/26(木)6/20(水)7/25(水)9/13(木)
10/5(金)11/9(金)12/4(火)2/22(金)
3/14(木)
⑪行動科学による人材マネジメントと組織活性化 10/19(金)
⑫管理職のためのストレスに強く前向きなチームを作る
チームレジリエンス力の高め方
5/15(火)11/30(金)
⑬リーダー・管理職のための自分の現場での働き方改革の進め方 5/16(水)
⑭管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門 4/20(金)6/11(月)7/23(月)8/29(水)
10/29(月)12/12(水)2/5(火)3/5(火)
⑮管理職のためのチームの生産性を上げるタイムマネジメント 6/5(火)10/2(火)1/17(木)
⑯管理職対象 チームで生産性を上げる“PDCA実践力”レベルアップ 6/21(木)10/24(水)1/16(水)
⑰女性社員の育成・活躍推進のための上司の指導力・
コミュニケーション力アップ講座
7/19(木)2/20(水)
⑱管理職のための育児・介護の両立支援の進め方 7/10(火)
⑲管理職のためのレベルアップセミナー あなたが変われば部下・会社も変わる! 7/6(金)9/7(金)1/18(金)

※各プログラムお申込みにつきましては、日程からお申込みページへ移動してください。

A.管理職の基礎・基本(マネジメントとリーダーシップ) コア研修

久保田 康司

  • 株式会社
    マネジメント・ラーニング
    代表取締役
  • 久保田 康司

セミナー概要5/22(火) 8/21(火) 11/15(木) 2/7(木)

  • ●経営理念の理解と浸透
  • ●組織マネジメント
  • ●部下のやる気を高める
  • ●リーダーシップスタイルの確立
  • ●ティーチングとコーチングの使い分け
  • ●褒めると叱るで部下を育てる

B.新任管理職の役割と心構え コア研修

久保田 康司

  • 株式会社
    マネジメント・ラーニング
    代表取締役
  • 久保田 康司

セミナー概要6/12(火)~6/13(水) 10/16(火)~10/17(水)

【1日目】

  • ●管理とは何か、今までの仕事とは何が違うのか
  • ●マネジメントの5つの対象とは
  • ●管理職が押さえるべき8つの仕事
  • ●組織で目標を達成するとは
  • ●部下へ仕事を与える
  • ●自分のリーダーシップを確立する

【2日目】

  • ●さまざまな人間観~お互いの価値観を受け入れる
  • ●部下とのコミュニケーション
  • ●部下の育成方法
  • ●部下の生産性を向上させる仕事の与え方
  • ●自分自身の働き方改革の実現の仕方
  • ●自分の将来を描き会社に貢献する

①管理職になったら覚えたい労務管理とハラスメント対応 目的別研修

  • 株式会社 ソフィアステージ
    代表取締役
  • 福西 綾美

セミナー概要5/23(水) 8/22(水) 11/16(金) 2/8(金)

  • ●労働時間の原則と時間外労働の管理
  • ●休日・年次有給休暇の原則と適切な運用方法
  • ●メンタルヘルス不調対策と復職対応
  • ●ハラスメントの基礎知識(セクハラ、マタハラ、パワハラ)
  • ●グレーゾーンに要注意、見分け方と対処法
  • ●ハラスメントのない職場づくりのために管理職がすべきこと

②管理職のための部下のメンタルヘルス対応 目的別研修

  • 株式会社 ビジネスコンサルティングプロモート
    人財活性コンサルタント・
    産業カウンセラー
    K-PLANNING 代表 
  • 熊谷 ひろみ

セミナー概要5/30(水) 7/23(月) 10/9(火) 3/8(金)

  • ●組織におけるメンタルヘルス対策の必要性と意義
  • ●上司に必要なメンタル不調者の早期発見と相談対応スキル
  • ●チームや組織の活性にレジリエンス(折れない力)を活かす

③経営幹部・管理職に必須の法律知識 目的別研修

  • 野口&パートナーズ法律事務所
    代表パートナー弁護士
  • 野口 大 氏

セミナー概要6/13(水) 11/21(水)

  • ●今、絶対に必要なコンプライアンス
  • ●知らないと大問題になる! 人事・労務の法律知識
  • ●トラブルを未然に防ぐ! 契約書の法律知識
  • ●取引事故を未然に防ぐための債権回収の基礎知識

④管理職のための人事評価と評価者面談の基礎 目的別研修

  • エスコンサルティング 代表
  • 山本 信夫 氏

  • 株式会社 Y’sディスカヴァー
    代表取締役
  • 小林 芳子 氏

セミナー概要7/12(木) 11/15(木)

  • ●人事評価の納得性向上のカギは、評価者にあり!
  • ●人事評価基準の捉え方と目標管理の実践法【ケース実習】
  • ●人事評価の8つのルールと3つの判断行動【ミニ実習】
  • ●考課面談の流れと目的を理解する
  • ●面談の成功は準備にある。面談準備の手順と実践
  • ●面談の型を身に着けるための4つの技法【ペア演習】

⑤管理職のための人事評価の基本と実践トレーニング 目的別研修

  • エスコンサルティング 代表
  • 山本 信夫 氏

セミナー概要9/4(火) 2/15(金)

  • ●人事考課の納得性向上のカギは、管理職が握っている!
  • ●人事考課基準の捉え方と目標管理の実践法【ミニ演習】
  • ●人事考課の8つのルールと3つの判断行動【ミニ演習】
  • ●<実習>DVDケースを使った、人事考課実習
  • ●人事考課の運用上で発生する「悩み」への対処法
  • ●フィードバックは義務!うまいやり方とは!?

⑥人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術 目的別研修

  • 株式会社 Y’sディスカヴァー
    代表取締役
  • 小林 芳子

セミナー概要9/20(木) 2/22(金)

  • ●変化の時代の部下育成の重要性と成長を引き出す全体像
  • ●部下育成面談の中心はコーチングだ
  • ●面談デモンストレーションによる面談の成功イメージを作る
  • ●全てのスタート。目標設定面談の準備と実践【個人・ペアワーク】
  • ●成長を生む進捗管理面談のシンプルな3つの問い【ペアワーク】
  • ●フィードバック面談で、次への課題を引き出そう【ペアワーク】

⑦実践!コーチングセミナー 目的別研修

  • NPO法人日本コーチ協会 理事長
    株式会社 コーチ・エイ
    専務取締役
  • 桜井 一紀

セミナー概要6月14日

  • ●コーチングとは?ティーチングとコーチングの違い
  • ●リーダー・マネージャーとして求められることとは?
  • ●コーチ型マネジメントの方法
  • ●良い聞き手になるペーシング
  • ●効果的な質問
  • ●部下のタイプに応じたコーチング

⑦実践!コーチングセミナー 目的別研修

  • 株式会社 Y’sディスカヴァー
    代表取締役
  • 小林 芳子

セミナー概要10月24日

  • ●コーチングとは何か? マネージャー・管理職はどう活用すればいいか。
  • ●部下の信頼と意欲を引き出す「聴く」「認める」
  • ●コーチング演習
  • ●部下の行動と未来に向けた効果的な「質問」
  • ●部下のやる気と行動を引き出すコーチングの手順
  • ●コーチング総合演習

⑧部下指導での褒め方・叱り方 目的別研修

  • ひよどり コンサルティング代表
    キャリアコンサルタント/
    産業カウンセラー
  • 佐藤 允

セミナー概要6/4(月) 9/19(水) 11/26(月) 2/19(火)

  • ●“出るクイを伸ばすリーダー”vs“やる気を削ぐリーダー”
  • ●“成熟度が違う”部下――叱り方、褒め方も同じではダメ!
  • ●“コーヒーカップモデル”――部下がついてくるアプローチ
  • ●あなたの“心の指紋”――部下への映り方をご存知?
  • ●「へんくつな部下」の信念、「頼りない後輩」へのプレゼント
  • ●「賞賛のシャワー」――“褒める 叱る”の座標軸

⑨部下を育成し、組織目標を達成するための
目標設定・目標管理の進め方
目的別研修

  • グッドストローク 代表
  • 額田 広一

セミナー概要6/20(水) 9/10(月) 11/2(金) 2/18(月)

  • ●組織成果を最大にするための目標管理のステップと押さえ所
  • ●経営・マネジメント視点から見た目標管理目的とその達成基盤
  • ●目標管理目的を達成するための管理職の理解・実践事項
  • ●成功事例から学ぶ目標達成のマネジメント(情報交流含む)
  • ●目標達成出来る部下を育てる実践ポイント
  • ●適切な目標・施策策定ポイント(ケーススタディによる確認)

⑩管理職・リーダーのためのチームワーク&
コミュニケーション活性化セミナー
目的別研修

  • マインドセットジャパン株式会社
    代表取締役社長
  • 服部 英彦

セミナー概要4/26(木) 6/20(水) 7/25(水) 9/13(木) 10/5(金) 11/9(金) 12/4(火) 2/22(金) 3/14(木)

  • ●チームに変化するまでのプロセス構築とチームビルディング
  • ●コミュニケーション力の向上とチームビルディングの基本
  • ●メンバーの気持ちを高め、目標に向かっていく一致団結力
  • ●社会人としての骨格を強くする基盤的脳力を強化する
  • ●「主体的」「現状打破」「使命感」を身につける
  • ●仕事を通じて自己実現を目指す人になろう

⑪行動科学による人材マネジメントと組織活性化 目的別研修

  • HRビジネスパートナー株式会社
    代表取締役
  • 舞田 竜宣

セミナー概要10/19(金)

  • ●マネジメントの進化論~行動科学とは何か
  • ●行動を変えるセオリー・どうやって人の行動を変えるのか
  • ●行動を変え、思わず動く、正しい褒め方・叱り方
  • ●ケーススタディ「会議の活性化」「部下の自発性」など
  • ●風土を変える組織文化のマネジメント
  • ●自分を変える、モチベートするシンプルな方法

⑫管理職のためのストレスに強く前向きなチームを作る
チームレジリエンス力の高め方
目的別研修

  • ソーシャルスキル・プログラム
    代表
  • 吉田 真知子

セミナー概要5/15(火) 11/30(金)

  • ●あなたの組織で開発可能なチームレジリエンス力とは
  • ●働く人の視点に立って考える働き方改革とチーム力向上
  • ●個人のレジエンス資源を活かすには
  • ●フィードバック力で組織レジリエンスを高める
  • ●職務経験の充実と人間関係の充実
  • ●チーム・レジリエンスへ向けて組織展開の一歩を踏み出すには

⑬リーダー・管理職のための自分の現場での働き方改革の進め方 目的別研修

  • 株式会社 プロスタンダード
    代表取締役
  • 若林 雅樹

セミナー概要5/16(水)

  • ●働き方改革でリーダー・管理職に求められていること
  • ●自分の現場をどうやって効率的に運営するか?
  • ●リーダー・管理職が現場で出来ること、会社全体で取組むべきこと

⑭管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門 目的別研修

  • 株式会社
    イデア・ビジネスクリエイト
    代表取締役
  • 井原 準哉

セミナー概要6/11(月) 7/23(月) 10/29(月) 3/5(火)

  • ●問題解決力が会社の将来を決める
  • ●問題解決の必須スキル~“ロジカルシンキング”
  • ●職場のビジョンを描く
  • ●正しい現状分析の方法とは?
  • ●解決策の立案とアクションプランへの落とし込み
  • ●働きがいのある職場を創る

⑭管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門 目的別研修

  • はっとりコンサルティング 代表
  • 服部 悦章

セミナー概要4/20(金) 8/29(水) 12/12(水) 2/5(火)

  • ●ロジカルシンキングの全体像
  • ●狭義のロジカルシンキングとゼロベース思考
  • ●創造思考と仮説思考
  • ●問題解決の基礎知識
  • ●MECEを使いこなす
  • ●ロジックツリーによる分析法

⑮管理職のためのチームの生産性を上げるタイムマネジメント 目的別研修

  • はっとりコンサルティング 代表
  • 服部 悦章

セミナー概要6/5(火) 10/2(火) 1/17(木)

  • ●戦略的に効率化する! その具体的手法
  • ●仕事の与え方・権限委譲を促進する
  • ●部下の仕事の中断を防止する
  • ●チームスケジュールが組織の効率化を実現する
  • ●効率の良い会議の開催法
  • ●チームによるタイムマネジメントと先延ばし防止法

⑯管理職対象 チームで生産性を上げる“PDCA実践力”レベルアップ 目的別研修

  • 有限会社 ベイスマネジメント
    代表取締役
  • 真殿 道生

セミナー概要6/21(木) 10/24(水) 1/16(水)

  • ●マネジメント理解促進とPDCAサイクル
  • ●目標設定はすべて数値に置き換えるべきか!?
  • ●P(計画)のつくりこみはどこまで可能か
  • ●D(実行)は毎日繰り返し行うものではない!
  • ●C(検証)をA(改善)に繋げて成果をだすには
  • ●チームPDCAと応用版の考え方・進め方はこれだ!

⑰女性社員の育成・活躍推進のための上司の指導力・
コミュニケーション力アップ講座
目的別研修

  • 株式会社 クオリア
    代表取締役社長
  • 荒金 雅子

セミナー概要7/19(木)

  • ●ダイバーシティ1.0からダイバーシティ2.0へ
  • ●女性社員の育て方・育ち方の基本を学ぶ
  • ●アンコンシャスバイアス(無意識の偏見)対策を考える
  • ●女性部下のやる気と行動を引き出すコミュニケーション力を鍛える
  • ●効果的な叱り方・ほめ方のコツを身につける
  • ●部下育成の4つのアクション

⑰女性社員の育成・活躍推進のための上司の指導力・
コミュニケーション力アップ講座
目的別研修

  • 株式会社 アタックス・
    ヒューマン・コンサルティング
    代表取締役社長
    中小企業診断士・産業カウンセラー
  • 北村 信貴子

セミナー概要2/20(水)

  • ●コミュニケーションスキルの徹底訓練
  • ●「動じない心・感動する心」を養う!
  • ●“人間通”になることが女性社員理解の近道
  • ●事例研究:「突然の辞表と管理者の責任」
  • ●物理的な環境改善に対する取り組み事例
  • ●定期面談制度で、コミュニケーションを習慣化する!

⑱管理職のための育児・介護の両立支援の進め方 目的別研修

  • 株式会社ICB 代表
  • 瀧井 智美

セミナー概要7/10(火)

  • ●育児と仕事の両立支援のポイント
  • ●介護と仕事の両立支援のポイント
  • ●チームで成果を出すマネジメントスキル

⑲管理職のためのレベルアップセミナー
あなたが変われば部下・会社も変わる!
目的別研修

  • 人事政策研究所 代表
  • 望月 禎彦

セミナー概要7/6(金) 9/7(金) 1/18(金)

  • ●できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
  • ●管理職に期待される役割
  • ●組織を伸ばす できる管理職の行動指針
  • ●「行動分析学」を部下育成に活かす!
  • ●パワーパートナー(右腕)の育成
  • ●部下指導 こんな時どうする?ケーススタディ