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次世代幹部養成研修(3回コース)

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事業のマネジメントができる次世代幹部を養成する

    研修の狙い

    • 経営視点で事業を考えられる人材になる

    • 戦略的思考とマーケティング思考の考え方を理解する

    • 組織を率いるリーダーシップと組織人材マネジメントの考え方を理解する

    ※内容は、貴社のご要望に応じ、カスタマイズが可能です。
    ※時間の目安は10:00~17:00です。

    プログラム内容

    【 第1回 】

    戦略を知る

    1. 事業部をマネジメントする経営者視点とは?

    2. 自社が目指す幹部とは【ディスカッション】

    3. 経営戦略の基本を理解する

      1. 経営戦略が必要な理由

      2. 全社戦略

      3. 事業戦略 ~ KFS分析演習 ~

      4. 機能別戦略

    4. ブルーオーシャン戦略

    5. グローバル・マーケティング

    6. 全社戦略を立案するための基本を理解する【ワーク】

      1. 戦略の要件

      2. 戦略策定のステップ

      3. 戦略の立案
        ・事業領域(ドメイン)
        ・コアコンピタンス

    我が社の戦略を考える【グループワーク】

    1. 我が社の価値拡大のためにできること

    2. 我が社の現状認識と今後の戦略

    まとめ

    【 第2回 】

    マーケティング戦略の基本を理解する

    1. 環境変化の認識

      1. 3C分析

      2. PEST分析視点

      3. SWOT分析への展開

    2. 標的市場の選定

      1. セグメンテーション

      2. ターゲティング

      3. ポジショニング

    3. 市場・顧客のニーズ

      1. 顧客ターゲット探索方法

      2. 市場・顧客ターゲットと製品ポジション

      3. 新製品開発への展開

    4. マーケティング・ミックスの最適化

      1. 4P戦略

      2. 4P戦略分析【ワーク】

    我が社のマーケティング戦略を考える【グループワーク】

    1. 我が社の事業拡大のためにできること

    2. 我が社の現状認識と今後のマーケティング戦略

    まとめ

      【 第3回 】

      組織を率いるリーダーシップ

      1. リーダーシップスタイルを学ぶ

        1. 先導型リーダーシップ

        2. 支援型リーダーシップ

        3. 状況対応型リーダーシップ

        4. 変革型リーダーシップ

      2. 自身のリーダーシップスタイル診断【ワーク】

      3. 幹部に求められる要素

        1. ビジョン

        2. コミュニケーション

        3. チームワーク

        4. モチベーション

        5. エンパワーメント

      4. 今、幹部に求められる変革型リーダーシップ

        1. 変革リーダーになる【ディスカッション】

        2. 変革型リーダーの役割

      5. 変革リーダーがとる行動プロセスの特徴

      6. 変革に成功したリーダーの共通点

      人材と組織のマネジメント

      1. 組織を動かすもの

      2. 組織のマネジメントとは

      3. 人材のマネジメントとは

        1. 人材配置

        2. 人材採用

        3. 人材統制

        4. 人材評価と育成

      自部署におけるあるべき人材と組織マネジメント【グループワーク】

      1. 我が社に求める人材コンピテンシーモデル

      2. 自身が理想とする人材・組織マネジメント

      まとめ

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