来場セミナー
管理職は多様な部下をどうマネジメントし、リーダーシップを発揮すればいいのか？
管理職実務マスターコース（2月）【全２講】
管理職に必須のマネジメントとリーダーシップの基本と労務管理・ハラスメント防止について解説！
各講 選択受講可
日付
会場案内
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします ※全講受講の場合、割引適用価格となります（ページ下の【申し込む】までお進みください） ※各講（１日単位）選択いただけます（上記よりお申し込みください）
概要（狙い）
【第１講】 管理職はビジネス人生における第二の入り口です。第一の入り口はもちろん新入社員です。新入社員の時はしっかりとした研修を受けるのですが、管理職になった時は残念ながら十分な研修が実施されていないのが現状です。管理職は組合員から非組合員に、つまり会社側の人間になることを意味します。これまでの立場から１８０°立場が変わることになるのです。今までと同じような考えでいると、いきなり壁にぶつかってしまい管理職失格の烙印を押されてしまいます。 本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを学んでいただきます。ぜひこの機会にご参加ください。 【第２講】 長時間労働やメンタルヘルス、セクハラ・パワハラや非正規社員をめぐるトラブルなど、職場における労働問題はますます増加し、かつ複雑化しております。 これらの労働問題を未然に防止、軽減するには、現場の監督者・管理者が部下との信頼関係を確立しながら、労働関連の法律を広く理解し、さまざまな事案に適切な対応をしていくことが不可欠と言えます。 本セミナーでは、人事や法務の担当者でなくても理解できるよう、現場でよく直面する事例を踏まえて、実務視点で解説をします。 ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
管理職の方、管理職としての基本実務を学びたい方
講師
株式会社マネジメント・ラーニング
代表取締役、博士（政策科学）
久保田 康司 氏
主な得意分野：ビジネススキル、階層別教育、リーダーシップ 略歴：関西大学、関西学院大学大学院（MBA）、神戸大学大学院（MBA）。同志社大学大学院（博士）。鐘紡、ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティングを経て現在に至る。人材育成の多方面に精通しており、わかりやすい解説と受講生を惹きこむセミナー内容が好評を博している。
著書：「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」文眞堂、「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版、「使う！ ロジカル・シンキング『結局、何が言いたいの？』と言わせない最強の伝え方」日本実業出版社
株式会社 ソフィアステージ
代表取締役
福西 綾美 氏
主な得意分野：組織風土改善、人事労務管理、グローバル人材育成、採用コンサルティング、メンタルヘルス対策 略歴：製薬会社で人事労務全般に従事した後、平成18年に社会保険労務士事務所を開設。平成27年㈱ソフィアステージを設立。組織風土改善コンサルティングに伴う社内制度の構築と研修事業を行い、事業展開。社会保険労務士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー、文書情報マネージャー。
著書・寄稿：「給与計算の実務」「介護スタッフ手帳」「医療スタッフ手帳」「ストレスチェックQ&A」「マイナンバーQ&A」「ES経営のための人事制度設計」
到達目標
【第１講】 ・管理職の立場や役割を理解し、マネジメントとは何をすべきなのか、プレイヤーとの違いは何かを理解する ・リーダーシップとは何か、リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する ・部下を育成するための最低限の知識とスキルを習得する 【第２講】 ・管理職として知っておくべき労務管理の基本とハラスメントへの対応方法を理解できる ・職場の労務トラブルを未然に防ぐことができるようになる
参加者の声
【第１講】 ・具体例があってわかりやすくイメージできた。 ・マネジメントとリーダーシップの確認ができました。 ・コーチングは知っていたが、ティーチングばかりを実践してしまっていたと気づいた。 ・管理職になってから、このような研修を受講したことがなく、客観的に自分の置かれている立場から必要である内容を見直す機会となった。 ・経営理念をどのように浸透させるかが今年のテーマの一つだったため、とても参考になりました。 【第２講】 ・具体的な事例を示しながら解説していただけた。 ・労務管理は自社の規程を再確認する必要があり、今後管理する上でしっかり理解する必要性を感じました。 ・法改正の歴史やポイント、背景、今後の方向性が見えたのが非常によかった。 ・声のトーンが優しく聞き取りやすかったです。プロフェッショナルだなと思いました。
プログラム
※本プログラムは2021年度に開催した内容を掲載しております。 【第１講】 １．経営理念を理解し浸透させる １）ミッションとビジョンは何のためにあるのか ２）ミッションとビジョンの定義 ３）なぜ経営理念が大切なのか ４）企業事例で考える経営理念の意味 ５）経営理念を浸透させるとは ２．組織をマネジメントする １）そもそもマネジメントとは何をすることなのか ２）マネジメントの定義を考える ３）マネージャーとプレーヤーの違い ４）マネジメントの対象は何か ５）今問われる労務管理の実践 ３．部下のやる気を高める １）やる気を高めるとは ２）目標はどうあるべきか ３）部下に期待をかける ４）ピグマリオン効果とは何か ４．自分のリーダーシップスタイルを確立する １）尊敬できるリーダーとはどんなリーダーか ２）リーダーシップとは何か ３）リーダーシップのキーワードはこの３つ ４）あなたの影響力は ５．ティーチングとコーチングで部下を育てる １）部下育成の基本 ２）ティーチングとはどのように行うのか ３）コーチングとはどのように行うのか ４）ティーチングとコーチングを使い分ける ５）優れた上司は質問上手 ６．褒めると叱るで部下を育成する １）褒めると叱るは車の両輪 ２）叱るとはどういうことか～叱ると怒るの違い ３）理性的な部下の叱り方 ４）褒めるとはどういうことか～褒めるとおだてるの違い ５）部下を育成する効果的な褒め方 ７．まとめ 明日から輝く上司になる 【第２講】 １．ここがポイント！ 労働時間管理と年次有給休暇 １）労働時間に関する基本事項 ２）職場の労働時間管理をチェック ３）年次有給休暇の取得促進 ４）年次有給休暇に関する事例検討 ２．ケーススタディ・労務管理 １）労災発生時の対応 ２）服務規律違反の対応 ３）副業・兼業に関する対応 ３．メンタルヘルス不調対策と復職対応 １）ストレスマネジメント ２）事例性、業務起因性、作業関連性 ３）休職・復職で気をつけること ４．ハラスメントの基礎知識（パワハラ、セクハラ、マタハラ） １）ハラスメントの知識 ２）法改正の流れ ３）ハラスメントはなぜ起こるのか？ ５．グレーゾーンに要注意、見分け方と対処法 １）部下指導とハラスメント ２）セクハラの境界線 ３）被害者にも加害者にもならないために ６．職場のワークハラスメント、対応と防止策 １）アンコンシャスバイアスへの気づき ２）セカンドハラスメントを防ぐために ３）まとめ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 49,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 55,000円
それ以外の方
税込 62,700円
