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管理会計の基本を１日で学ぶ
管理会計の基本と実務
制度会計との違い、損益計算書の活用法、業績評価の考え方について解説
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
昨今の円安・インフレ等、世の中は環境変化が激しく、各企業においては、原材料費や人件費の⾼騰・人⼿不⾜等を要因として倒産件数が増加しています。 このような中、各企業は業績向上のために企業活動を⾏い、生き残っていかなければなりません。 そこで本セミナーでは、企業内部で活用する管理会計の考え方や基本的な活用方法を理解し企業の業績向上に活かすことを目指します。より実務に即した内容のカリキュラムとなっております。
対象者
管理会計を少しは知っている方で、より実務的な管理会計の使い方を知りたい方
講師
株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング
執行役員 主席コンサルタント
土屋 元樹 氏
略歴：大手メーカー（上場会社）を経て、株式会社アタックスへ入社。前職では、営業、営業企画、生産管理、事業企画を経験。事業企画では、事業部の年次計画、月次計画の策定及び原価管理業務に従事。アタックス入社後は、中堅・中小企業を中心に、中期経営計画の策定支援、利益計画の策定支援、経営改善計画の策定支援、業績管理制度構築・運用支援、経理業務改善支援、月次業績モニタリング支援、企業再生支援等に従事。
到達目標
・管理会計とは何かを理解できる ・損益分岐点分析ができるようになる ・業績評価や意思決定に関するプロセスを理解できる
参加者の声
・損益計算書の見方や損益の計算方法を学ぶことが出来て良かったです ・資金繰りや設備投資する際に、考えないといけないことを理解できたのですごく役立ちそうです ・沢山例を入れてくださったので分かりやすかったです。演習も多く分かりやすかったです ・説明が分かりやすく、ワークも多かった。ワークが投資シュミレーションになっていたので、学びになった ・話が聞き取りやすく、テキストの図表も見やすかった ・数字は苦手ですが、分かりやすかったです ・例題が多く回数をやることで、より理解できました ・講師の方が受講者目線で良かった
プログラム
１．管理会計とは何か １）管理会計と制度会計の違いとは︖ ２）制度会計は過去会計 ３）管理会計は未来会計 ２．変動損益計算書の活用法 １）変動損益計算書とは ２）変動費と固定費 （１）変動費とは （２）固定費とは （３）変動費と固定費以外 ３）損益分岐点分析(CVP 分析） （１）損益分岐点 （２）演習１ パン屋の事例 ４）損益分析点売上⾼⽐率 （１）損益分岐点売上⾼⽐率 （２）損益分岐点引き下げ５ つのポイント （３）演習２ パン屋の事例 ５）採算性の把握 （１）利益確保のシミュレーション （２）演習３ パン屋の事例 ６）セグメント別損益計算書 （１）セグメント別損益計算書 （２）演習４ グループディスカッション （３）生産性分析 ３．業績評価の考え方 １）業績評価とは ２）予算管理 （１）予算管理プロセス （２）予算編成⼿続きの全体像 （３）コスト管理の考え方 （４）演習５ 損益予算の⽴て方 ３）予算差異分析 （１）差異分析の仕方 （２）演習６ 事例による差異分析 ４．意思決定とは １）構造的意思決定と業務的意思決定 ２）業務的意思決定 ３）意思決定プロセス ４）差額原価収益分析 （１）差額原価収益分析とは （２）演習７
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 31,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 37,400円
それ以外の方
税込 42,900円
お悩み・ニーズ
・管理会計を少しは知っているので、もう少し実務的な管理会計について知りたい ・管理会計を使って、事業における意思決定を行いたい
