１．イントロダクション 　１）コストマネジメントはなぜ必要か？ 　２）なぜ、コストは下がらないのか？ 　３）利益目標における計数の役割 　４）管理会計の基本的な構造 　５）現状の把握から経営改善への対処法までの流れ 　　　【計算事例１】コストによる思い込みが招く意思決定ミス ２．原価の基本的な仕組み 　１）コストの構造的な理解 　２）原価の基本的な分類の仕方 　　　（決算書で使用する分類、直接費間接費の分類） 　３）原価計算と管理会計の関係 　　　【計算事例２】月次決算で陥ってしまう落とし穴とは 　　　【計算事例３】減価償却方法で原価がブレる ３．原価計算の基本と現在の原価計算方法の問題点 　１）原価計算の基本的なやり方 　２）個別原価計算と総合原価計算 　　　【計算事例４】同じ製品で原価が変わる？（現在の原価計算の問題点） 　３）直接原価計算を導入するとコスト構造がはっきりと見える ４．原価の分類（変動費と固定費） 　１）変動費と固定費の基本概念 　２）変動費と固定費を分けると何が見えるか 　　～固定費中心型と変動費中心型の違いは～ 　３）具体的な固定費、変動費の分解方法 ５．ＣＶＰ分析（損益分岐点分析） 　１）損益分岐点とはいったい何か？ 　２）損益分岐点分析の具体的な手法 　３）ＣＶＰ分析とコスト構造 　４）アウトソーシングはコスト削減につながるか？ 　　～ＣＶＰ分析から見る現在の経済環境下における企業の問題点～ ６．個別原価計算の計算の流れ 　１）製造原価の中身（形態別分類） 　２）材料費の計算方法 　３）材料消費量と完成品量の関係 　４）労務費の計算方法 　５）経費の計算方法 　６）製造間接費とはいったい何か？ 　７）原価計算の基本は　価格×消費量 　　　【計算事例５】個別原価計算による原価計算の進め方 ７．総合原価計算の計算の流れ 　１）進捗度と完成品換算量という考え方 　２）材料費の計算方法 　３）加工費の計算方法 ８．標準原価計算の基礎知識と活用法 　１）標準原価計算とは目標を持つこと 　２）目標管理の導入がコスト削減につながる 　３）ムダの原因分析によるコスト削減 　　　【計算事例６】標準原価計算を負担なく導入するには？ ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。