異業種交流ができるSMBCビジネスセミナー（公開セミナー）を併用活用することで、効果的な社員教育を推進いたします。
SMBCグループとして、研修コンテンツに関して独自の厳しい基準を適用し、質の高い社員研修をご提供しております。
ご要望に応じた研修プログラムをご提案、事前打合せをした上で、社員研修を実施いたします。
企業規模・業種を問わず、約50年にわたり、企業様の社員教育をサポートしてきた豊富な社員研修の実績があります。
年間1,800回以上のビジネスセミナーの講師陣や、社員研修・コンサルティング経験が豊富な講師陣とのネットワークがあります。
研修体系の構築や見直しを進めるためには、まず、自社のビジョンやパーパスを実現すべく、経営戦略と整合した人材の要件、すなわち、自社に求められる人材像を定義することが必要です。そして、各階層や職務に必要な役割・スキル・知識等を明確にし、人材要件と現状とのギャップを埋めていくための人材育成計画を立てます。研修は人材育成計画の中で、最も重要な施策となります。下にある体系図は、弊社でご提供することが多い研修をスキルや知識に分類し、階層別に整理したものです。SMBCコンサルティングでは、人材育成計画の策定から研修体系の構築、各研修の企画・実施までサポートします。
管理職のマネジメント力を高め、目標達成と部下育成への意識改革・行動実践を支援します。
若手社員の自律的・主体的な行動力とコミュニケーション力の習得を通じ、チームの活性化を支援します。
次期幹部に求められる知識やスキルを様々な視点から習得し、課題解決力と組織変革力の向上を支援します。
評価者が自社の人事制度を理解し、評価軸の統一と効果的な評価方法の習得を支援します。
コンプライアンス意識向上のために、事例をや演習を通じて法的リスクへの感度を高め、またハラスメント防止につながる適切なコミュニケーション力強化を支援します。
組織全体のミッション達成につながる部門間連携の促進と円滑なコミュニケーション力向上を支援します。
経営者層から若手層までを網羅した体系的な階層別セミナー、基礎から発展・各論までをラインアップした分野別セミナー、
ビジネスパーソンに必要なスキルを幅広くラインアップしたビジネススキル別セミナーを年間1,800回以上開催しています。
研修は人材育成のための有効な手段の一つです。
人材育成とは単に「社員の技能・能力を習得・向上させること」「そのための学習を促進すること」ではなく、
その本来の目的は「組織の戦略を達成する」「組織・事業を存続させる」つまり「企業の経営活動に資する」ことにあります。
また、『人材育成』の手段には、研修以外に、OJTや公開セミナーへの参加・自己啓発などがあり、
育成目的に合わせて選択や組み合わせが必要です。
本ページでは、育成テーマ設定方法や、適した育成方法等をご紹介いたします。
代表的な教育手段であるOFF-JT（職場外教育）・OJT（職場内教育）・自己啓発のメリットデメリットをご紹介いたします。
3つを有機的に組み合わせることで効果的な社員研修が可能になります。
職場を離れ、幅広い業種・業界の人材との異業種交流ができ、個々人の視野を広げる機会やレベルアップにつながる
1〜2名で参加するため、会社に戻ってからの浸透やフォローが難しい
一般に「研修」とは、「職場から一定期間離れた場で行われる教育」ですが、研修目的に合わせた社員研修のスタイルを選択することが重要です。 新任管理職研修のような階層別研修などでは、参加者相互のマネジメントに関する知識・基本スキルの習得や参加者相互の討議が研修の主な目的でありスポット研修やシリーズ研修が適しています。
また、実際の経営課題・業務課題の解決プロジェクトを研修化する場合や幹部社員研修では、合宿研修や会議参加型研修が適しています。
お客さまの人材育成課題に寄り添い、課題や目的に合わせて内容をカスタマイズした研修をご提案します。