3年目社員研修

3年目社員として必要な考え方やビジネススキルを習得する

研修の狙い

  • 3年目社員としての役割期待を理解し、主体的な行動へつなげる
  • 論理的思考力を高め、仕事の生産性を向上を図る
  • 後輩指導の心構えと、具体的な進め方のポイントを学ぶ

プログラム

※内容は、貴社のご要望に応じ、カスタマイズが可能です。
※時間の目安は10:00~17:00です。

1.これまでの業務を振り返る【ディスカッション】

(1)入社から今日までの振返り
(2)成功・失敗体験の共有

2.3年目社員に求められる役割理解

(1)「私たちに求められる役割とは?」【ブレインストーミング】
(2)上司からのメッセージ【事前課題】※必要に応じて対応

3.3年目社員として求められる主体的な行動

(1)自律的・主体的に働くこと
(2)常に問題意識を持って職場改善に取り組む
(3)後輩指導を率先して実践する
(4)上司へのフォロワーシップと後輩への関わり

4.物事を論理的に捉え、わかりやすく伝える

(1)物事を分解して考える
(2)WHY型思考力を身につける
(3)因果関係を意識する
(4)ピラミッドストラクチャーで説得力を増す
(5)ロジックツリーで問題解決に取り組む
(6)わかりやすく伝える
 ①ホールパート法
 ②PREP法

5.効果的な後輩指導の進め方

(1)指導する人の心構え
(2)後輩の気持ちを理解する
(3)指示の出し方
 ①指示は明確か?
 ②後輩に考えさせる
 ③PDCAをしっかり認識させる
(4)後輩が相談しやすい環境づくり
(5)「ほめる」ことで後輩の行動が変わる

6.上司の考えを意識し、信頼を得る

(1)先輩・上司の意向を意識する
(2)一つ上の仕事で自らを成長させる

7.まとめ

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