管理会計研修

企業の経営を考える上で必要な管理会計の知識を学ぶ

研修の狙い

  • 管理会計の基本を学ぶ
  • 損益分岐点分析を通じて、変動費・固定費の考え方や事業採算の捉え方を学ぶ
  • 経営を考えるための投資判断に関する手法を学ぶ

プログラム

※内容は、貴社のご要望に応じ、カスタマイズが可能です。
※時間の目安は10:00~17:00です。

1.管理会計の基本を知る

(1)管理会計と財務会計の違い

2.損益分岐点分析(BEP分析)

(1)採算管理と損益分岐点分析
(2)損益計算書では採算はつかめない
(3)「変動費」と「固定費」に分ける
(4)損益分岐点図表を読みこなす
(5)採算管理を利益計画に活用する
(6)儲かるために考えるポイント
 ➀固定費の引き下げ
 ➁販売単価の引き上げ
 ➂変動費率の引き下げ
(6)損益分岐点分析演習【ワーク】

3.限界利益という考え方

(1)限界利益の基本
 ➀限界利益がプラスならOK?
 ➁どの製品群を積極的に販売するべきか
 ➂どこまで値引きは可能か
(2)事業採算演習【ワーク】

4.投資判断の活用法

(1)正味現在価値法(NPV法)
 ➀投資から生み出される将来キャッシュフロー
 ➁割引率を使って現在価値に割り引く
 ➂適切な投資判断を行う
 ➃正味現在価値法演習【ワーク】
(2)内部収益率法(IRR)
(3)期間回収法

5.総合演習【ワーク】

ビジネスセミナーを探す


経営者層から若手層までを網羅した体系 的なラインアップ。経験豊富な講師によ り、年間1,000本以上開催しています。