管理職研修（５回コース）
管理職に求められる能力を５回のコースで学ぶ
研修の狙い
- 中間管理職に求められる基本のマネジメントやリーダーシップを学ぶ
- 職場の問題解決に主体的に取り組むことを学ぶ
- 管理職に求められる部下育成を理解し、手法を学ぶ
研修の進め方
- ワークショップ方式を中心とした双方向・参加型
- 研修の各回で事後課題を与え、現場で取組み次回の研修の時にグループ間での共有を行なう実務連動型
プログラム
※内容は、貴社のご要望に応じ、カスタマイズが可能です。
※時間の目安は10：00～17：00です。
【 第1回 】
1.管理職に求められる役割
(1)管理職に求められていること【ディスカッション】
(2)会社方針を理解していますか？ 【ディスカッション】
①経営理念・経営目標とあなたの役割
②会社・部門方針を部下に自分の言葉で説く
(3)上司と部下との間をつなぐパイプ役
(4)元気な管理職が職場を活性化する【ディスカッション】
(5)組織運営の原則
①管理・統制を効果的に進める
②ＰＤＣＡサイクルマネジメント
③部下への的確な指示の出し方【ワーク】
2.リーダーシップを理解する
(1)リーダーシップって何だろう？【ディスカッション】
(2)あなたのリーダーシップ診断【ワーク】
(3)様々なリーダーシップスタイルを理解する
(4)あなたのリーダーシップスタイルは【ディスカッション】
(5)今求められる状況対応型リーダーシップ
3.行動目標を考える
(1)アクションプランの作成【ワーク】
(2)次回の研修まで事後課題として取り組む
4.まとめ
【 第2回 】
前回の振返りとメンバー間共有
1.管理職に求められるPDCAマネジメント
(1)PDCAマネジメントとは
①目標による管理とは
②自部署の目標と戦略を明確にする【ワーク】
(2)PLAN段階の要点
①部下の目標設定が1年の活動を決める
②役割マトリックスを作成する【ワーク】
(3)DO・ACTION段階の要点
(4)CHECK段階の要点
(5)あなたの職場のPDCA
①自身は職場でPDCAができているか
②事例演習 ： PDCAの問題検討
③PDCAの課題と改善策の検討
・個人演習
・グループ討議
・発表、講評
2.部下の業務へのタイムマネジメント
(1)PDCAサイクル（目標設定）を意識させる
(2)仕事の優先順位をつけさせる
(3)無理な仕事はすべて受けないことも考えさせる
(4)時間の使い方を考えさせる
(5)プランニングとスケジューリングで設計させる
(6)中断や妨害業務を検討させる
(7)仕事の受け方を考えさせる
(8)仕事を他人に依頼することも活用させる
3.行動目標を考える
(1)アクションプランの作成【ワーク】
(2)次回の研修まで事後課題として取り組む
4.まとめ
【 第3回 】
前回の振返りとメンバー間共有
1.管理職に求められる問題解決能力
(1)管理職は常に現場の問題を意識する
(2)問題とは？
(3)“問題”とは“基準”（目標）と現状とのGapである
2.具体的な問題を検討する
(1)自部門の問題は？【ディスカッション】
(2)ロジカルシンキングで問題を捉える
(3)論理の飛躍をしない
(4)問題を検討するフレームワークを知る
(5)問題解決のステップ
①問題の洗い出し
②問題の構造化
③問題の優先順位
④問題の本質
⑤問題の解決策
⑥解決策のプランニング
⑦取組みの進捗管理をする
3.自部門の問題解決を考える
(1)アクションプランの作成【ワーク】
(2)次回の研修まで事後課題として取り組む
4.まとめ
【 第4回 】
前回の振返りとメンバー間共有
1.良い上司と悪い上司
2.強い職場を創るリーダーとは
(1)対人コミュニケーションの基本
(2)人材を人財に、部下を伸ばす【ディスカッション】
3.部下への動機づけ
(1)やる気の源とは
(2)代表的な動機づけ理論
(3)やる気の源とは何か
(4)部下の褒め方、叱り方【ペアワーク】
①何を褒めて、何を叱るか
②褒めるコツと心構え
③叱るコツと心構え
4.自部門の問題解決を考える
(1)アクションプランの作成【ワーク】
(2)次回の研修まで事後課題として取り組む
5.まとめ
【 第5回 】
前回の振返りとメンバー間共有
1.部下への指導・育成法を学ぶ【ペアワーク】
(1)ティーチングのスキル
①ティーチングとは
②ティーチングの実践【ペアワーク】
(2)コーチングのスキル
①承認のスキル
②傾聴のスキル
③共感のスキル
④質問のスキル
⑤コーチングの実践【ペアワーク】
2.部下育成への取組みを考える
(1)アクションプランの作成【ワーク】
(2)今後の課題として取り組む
3.まとめ
経営幹部養成コース【全４日間】
【東京】
・経営幹部養成コース【全４日間】（5月）
・経営幹部養成コース【全４日間】（10月)
【大阪】
・経営幹部養成コース【全４日間】（5月）
・経営幹部養成コース【全４日間】（10月)
部長職マネジメントコース【全３日間】
【東京】
・部長職マネジメントコース【全３日間】（7月)
・部長職マネジメントコース【全３日間】（2月)
【大阪】
・部長職マネジメントコース【全３日間】（6月）
・部長職マネジメントコース【全３日間】（10月）
課長職マネジメントコース【全３日間】
【東京】
・課長職マネジメントコース【全３日間】（6月）
・課長職マネジメントコース【全３日間】（10月）
・課長職マネジメントコース【全３日間】（2月）
【大阪】
・課長職マネジメントコース【全３日間】（5月）
・課長職マネジメントコース【全３日間】（10月）
SMBCコンサルティングの管理職研修（５回コース）の特徴
当社の管理職研修（５回コース）は、連続して５日間にわたり実施するケースや月１回を５か月にわたり実施するケースなど、貴社のスケジュールにあわせて実施が可能です。また講師においても５回とも同一講師での実施やすべて別々の講師で実施するなど、自由な設計ができます。５回コースの場合、研修で知識を取得した後に、職場でのPDCA実践により学習成果を向上させ、行動変容・定着につなげやすいという特徴があります。
管理職（５回コース）では、管理職の役割認識やリーダーシップ、マネジメント、部下育成、チームビルディング（チームワーク）を組み合わせて行うケースが多いですが貴社にあわせたテーマの実施（経営戦略、会計、マーケティングなど）も可能です。ぜひSMBCコンサルティングの管理職研修（５回）コースをご検討ください。
参加者の声
・管理職になり何を管理すれば良いのか、基本となる考え方が学べた
・リーダーシップ、マネジメント、部下育成、チームワークなど管理職に必要な知識を幅広く学べてよかった
・研修を受講した後に、職場で実践し、そこで得た経験を次の研修の場で改めて議論できたのでよかった
・職場での疑問を研修中に解消できたのでよかった
・各分野において、１日しっかりと講義をしてもらえたので理解が深まりました
【管理職関連セミナー】
・部長（上級管理職）に求められる役割と実務
・管理職の役割と実務（マネジメント・リーダーシップ）
・女性管理職の役割と実務（マネジメント・リーダーシップ）
・管理職に必要な人材・組織マネジメント
・行動科学による人材マネジメントと組織活性化
・管理職向け ステップアップ研修
・プレイングマネージャーの役割と実務
・管理職・リーダーのためのリーダーシップ力向上と仕事の任せ方
・次世代リーダーが行うAI・DX時代のリーダーシップとマネジメント
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・部下指導での褒め方・叱り方
・後輩・部下のタイプ別指導法～指導が上手い人の関わり方～
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