人事評価研修
管理者として人事評価の重要性を理解し、人事評価に関する手法を学ぶ
研修の狙い
- 人事評価の重要性・基礎知識を理解し、評価を人材育成に活用する意識を高める
- 自社の評価表を使ったケーススタディを通じて、実際の人事評価に活用する
- 部下との信頼関係を構築する面談の進め方のポイントを学ぶ
プログラム
※内容は、貴社のご要望に応じ、カスタマイズが可能です。
※時間の目安は10:00~17:00です。
1.人事評価の重要性を認識する
(1)人事評価は管理者の役割のひとつ
(2)人事評価を活用してマネジメントする
(3)人事評価は部下とのコミュニケーションツール
(4)人事評価は査定をするのではなく育成に活用する
2.自社の人事制度の仕組みを理解する
(1)基本的な人事制度の機能
➀評価
➁処遇
➂育成
(2)自社の人事制度のポイントを知る
3.目標管理の基本と目的を理解する
(1)目標管理の基本と目的の認識
(2)目標設定時の留意点
(3)目標管理の運用ポイント
4.自社の評価表を使ったケーススタディによる事例研究【ワーク】
(1)ケーススタディによる個人評価
(2)メンバーの様々な評価の共有【ディスカッション】
(3)講師フィードバック
*ケーススタディは、貴社のイメージに応じ、DVD/ビデオまたは紙ベースになります。
5.面談のポイント
(1)面談の重要性
(2)面談するときの心構え
(3)面談の進め方
➀話を聴く
➁話す量と聴く量
➂良い面談パターン
➃悪い面談パターン
(4)面談の実践【ペアワーク】