１　人事制度の目的はなにか 　１）人事制度そのものの目的 　２）モチベーションを高めるお金／下げるお金 　３）合理的でない人間の心理 　４）「正しい」評価は可能なのか 　５）グローバル企業も試行錯誤中 ２　これまでの人事、これからの人事 　１）標準世帯というペルソナモデル 　２）共同体としての会社 　３）プロジェクト化する会社 　４）共存関係の変化 　５）存続と環境変化対応が併存 　６）「選択」と「多様性」の仕組み ３　人事制度の全体像を定義する 　１）採用から退職までのフロー 　２）ビジネス特性と従業員特性で方向性を整理 　３）人事のグランドデザインが必要な理由 　４）人事マネジメントフローへの課題あてこみ 　５）課題と人事制度との関わり 　６）人事制度全体像の具体化 ４　等級制度の設計 　１）ギャップは人財像に具現化される 　２）組織構造から考える等級縦軸 　３）従業員キャリアパスから考える等級縦軸 　４）多様性が求められる時代の横軸 　５）行動等級のサンプル 　６）職務等級のサンプル 　７）日本社会に適しているハイブリッド ５　等級制度の運用 　１）等級制度の運用 　２）新卒と中途採用の採用時等級 　３）昇格運用のポイント 　４）降格運用は必要なのか　 　５）再雇用とどう向き合うか ６　評価制度の設計 　１）評価制度はビジネスゴール達成のための仕組み 　２）インプットとアウトプットの期待を示す 　３）不満を減らす設計方法 　４）能力・行動評価のポイント 　５）業績評価のポイント 　６）その他評価制度 ７　評価制度の運用 　１）評価制度の運用 　２）絶対評価 　３）相対評価 　４）評価結果を報酬に反映する 　５）納得できる評価実践に向けて ８　報酬制度の設計 　１）報酬設計の４視点 　２）人件費としての報酬 　３）労働市場との関わり 　４）月給・賞与・退職金の構造 　５）お金がモチベーションに与える影響 　６）非金銭報酬の設計 ９　報酬制度の運用 　１）ベースアップの誤解 　２）給与改定の運用 　３）賞与支給の歴史と現状 　４）年間スケジュール対応

・ 評価・等級・報酬制度について網羅的に学習したい ・ 人事制度の見直しが求められているが、何から手をつけたらよいかわからない ・ 自社にあった人事制度（評価・等級・報酬）がわからず困っている

人事評価制度の基本と実践ポイント

【ご参加のおすすめ】
人事制度がうまくいかない最大の要因は、「人事考課（評価）の納得性」にあります！ 特に、自己評価制度が主流の昨今では、経営者や考課者だけが使える制度を作っても意味がありません！ 「形（人事考課表）だけの人事考課制度や目標管理制度」から脱却し、現場で機能させ、社員の納得性向上につながる、自社流の制度のつくり方と、運用上の実践ポイントを数百の企業の見直しに着手したベテラン講師が事例中心に解説いたします。

人事制度と賃金・賞与制度の基本と実践ポイント

【ご参加のおすすめ】
「人事・処遇制度」は社員にとって最も関心の高い制度であり、一方で永遠の経営課題ともいわれ、特に「働き方改革」が叫ばれる昨今では、最も重要な経営課題ともいえます。日本ではさまざまな人事・処遇制度がありますが、最も大事なポイントは「自社の現場でうまく機能する」制度をつくり、運用することです。 自社に合う人事制度とは何なのか、自社の社員のやる気につながる賃金・賞与制度をどう見直し、実践したらよいのか、その実践ポイントを多くの事例をもとにベテラン講師が解説いたします。