１．組織のビジョンと人事戦略の構築

　１）企業ビジョンと戦略の再確認
　２）人事戦略の役割と重要性
　３）ケーススタディ：成功企業の人事戦略

２．タレントマネジメント

　１）人事戦略に沿った、採用・育成・配置
　２）採用・育成・配置の最新トレンド
　３）次世代人材の特定と育成

３．パフォーマンスマネジメント

　１）社員に適切に報いる人事制度をつくる
　２）社員にフェアに報いる報酬制度とは
　３）若手とシニアを同時に活かす施策

４．組織文化とエンゲージメント

　１）健全な組織文化の構築
　２）エンゲージメントとは何か
　３）組織診断とエンゲージメント向上の方法

５．ダイバーシティとインクルージョン

　１）自社の人材戦略に応じたダイバーシティを考える
　２）インクルージョンを促進するための具体的施策
　３）多様なキャリアを活かす人事制度とリーダーシップ

６．質疑応答とまとめ

　１）研修内容の振り返り
　２）質疑応答セッション

第１部　会社法・金融商品取引法等が求める取締役の義務と責任

１．取締役・取締役会の基礎知識

　１）取締役とは
　２）取締役会とは
　３）取締役会の権限

２．取締役の責任

　１）民事責任
　２）行政責任
　３）刑事責任

３．どのような場合に取締役は責任を負うか

　１）善管注意義務違反
　　●経営判断原則
　　●内部統制・監督責任
　２）金融商品取引法上の義務
　　●開示義務違反

４．責任追及訴訟（代表訴訟）

　１）代表訴訟の最近の傾向
　２）典型的な代表訴訟のパターン
　３）代表訴訟への対応

第２部　具体例にみるコンプライアンスと法律知識

１．労務

　１）労務問題も取締役の損害賠償責任となるか
　２）過労死の事例と対応策
　３）うつ病の事例と対応策
　４）セクハラの定義、最近の傾向と対応策
　５）パワハラの具体例と対応策

２．粉飾決算

　１）粉飾決算は取締役の責任問題に直結
　２）架空売上、循環取引など、業績の粉飾の対応策
　３）架空債務、キックバックなど、利益追求のための粉飾の対応策

３．偽装・情報漏洩

　１）表示偽装の事例と対応策
　２）データ改ざんの事例と対応策
　３）個人情報漏洩の事例と対応策

４．独禁法・取適法

　１）カルテルの事例とリニエンシーの実務
　２）取適法の事例と対応策

５．インサイダー取引

６．事後的リスク管理としてのマスコミ対応

１．会計の種類とそれぞれの目的

　１）会計の種類
　　●外部に報告するための「財務会計」
　　●マネジメントに役立てる「管理会計」
　２）避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響

２．財務諸表の見方・読み方

　１）財務諸表の基本構造
　　●主要3表の相互連関
　　●貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係
　　●損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味
　　●キャッシュ・フロー
　２）収益性
　　●「収益性」とは資本利益率である
　　●２つの指標　ROAとROE
　　●ROAを分解する
　　【ケーススタディ】実在企業の収益性分析
　３）生産性
　　●生産性とは経営資源の活用度
　　●ポスト資本主義時代の生産性の意義
　　【ケーススタディ】実在企業の生産性

３．意思決定のために会計をどう役立てるか

　１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない
　　●比較対象の明確化
　　【演習】損失額はいくらか
　　●管理会計特有の埋没コストと機会コスト
　　【演習】追加受注するか否かの意思決定
　２）管理会計をカタチにする
　　【演習】強化・撤退すべき部門はどれか
　　●変動費と固定費を分ける
　　●固定費を個別と共通に分ける
　　●個別固定費を管理可能性で分ける
　　●共通部門の予算差異を分離する
　　●配賦について考える
　　●利益の源泉は顧客
　　【ケーススタディ】組織戦略と管理会計

１．未来を創造する全社ポートフォリオ戦略

　１）戦略とは
　　●戦略思考を身につける
　　～競争優位をどう築くか～
　２）全社戦略のフレームワーク
　　●ポートフォリオ管理
　　～事業の「選択と集中」～
　３）事例とケーススタディ

２.競争優位を生む個別事業戦略

　１）事業戦略の作り方
　　●コストリーダーシップ、差別化、集中
　　●ポジショニングとケイパビリティ
　　～位置取りで勝つか、組織能力を磨くか～
　２）事例とケーススタディ

３．経営の９つの次元による戦略開発と組織開発

　１）経営の９つの次元とは
　　●優れた経営組織に共通する仕組み
　　～「理念」→「戦略」→「実装」→「検証」のサイクル～
　２）理念
　　●「WHY」から始める３つの次元
　３）戦略
　　●「HOW」を究める３つの次元
　４）実装
　　●「WHAT」を磨く３つの次元
　５）ケーススタディ

※2025年度に開催した「リーダーシップと戦略の実行」は、2026年度は「競争優位を築く経営戦略」「両利きの経営と組織運営」の2日間で実施いたします。

１．マネジメントとリーダーシップを組み合わせた組織運営

　１）上司＆部下vsリーダー＆フォロワー
　２）業務推進型（マネージャー論）から変革推進型（リーダー論）へ
　　●リーダーの使命とマネージャーの仕事
　　●タテ型／外発的動機vsヨコ型／内発的動機
　３）変革推進型のリーダーシップ
　　●カリスマ型リーダーシップと服従型フォロワーシップ
　　●イノベーター型リーダーシップと実務型フォロワーシップ
　　●サーバント型リーダーシップと自律衆知型フォロワーシップ
　　●誰が（何が）中心か
　４）フォロワーシップの本質
　　●リーダーはビジョン（物語）を語る
　　●フォロワーはリーダーのビジョンに共鳴しビジョンを一緒に磨く
　５）ケーススタディ

２．イノベーションを創発する物語マトリクス理論

　１）物語マトリクス理論とは
　２）科学モードと物語モード
　　●ビジネスにおける「物語」の必要性
　　●「WHY HOW WHAT」と「WILL CAN MUST」
　３）暗黙知と形式知
　４）戦略開発＆組織開発の３つの罠
　５）戦略開発＆組織開発の３つの突破口
　６）ケーススタディ

３．パーパスを実現する両利きの経営

　１）パーパスを実現する両利きの経営とは
　　●パーパス経営（WHY）の要諦
　　●企業に求められる「既存事業の深化（漸進的イノベーション）」と
　　　「新規事業の探索（飛躍的イノベーション）」の両利き（HOW）の要諦
　　●ダイナミックケイパビリティ（創発性）とオーディナリーケイパビリティ（再現性）
　２）整合性モデルを物語マトリクス理論で読み解く
　３）物語マトリクス理論と経営の９つの次元でパーパス経営＆両利きの経営を実現する
　４）ケーススタディ

※2025年度に開催した「リーダーシップと戦略の実行」は、2026年度は「競争優位を築く経営戦略」「両利きの経営と組織運営」の2日間で実施いたします。

１．激変するビジネス環境への対峙

　１）何がどうなる？　これからのビジネス環境
　２）経営トップとしてのビジネス環境への対峙
●【ケーススタディ：個人ワーク５分、（来場型のみグループ・ディスカッション：１２分）】

２．ＤＸ、ＡＩ時代を生き抜くための経営戦略とは

　１）生き抜くための経営戦略
　　（１）経営戦略の基本を知る
　　（２）企業戦略と事業戦略のあり方
　２）戦略実現のために
　　（１）戦略策定ステップ
　　（２）自社の事業理解の深掘り
　　（３）経営環境分析：ＰＥＳＴＬＥ・ＳＷＯＴ・５ｆｏｒｃｅｓ・３Ｃ分析
　　（４）事業への影響力　【ケーススタディ：個人ワーク６分、（来場型のみグループ・ディスカッション：１２分）】

３．戦略立案に求められる進化とは

　１）経営資源から考える経営戦略：ＰＰＭ
　２）「人的資本経営」時代の戦略とは
　３）経営資源価値増大のために：Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略
　４）新たな戦い方と戦わない戦略：
　　　ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで
　　　【ケーススタディ：個人ワーク１０分、（来場型のみグループ・ディスカッション：２０分）】

第1部：総論

１．取締役の法的責任を考えるための背景事情

　１）日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革（取締役会改革）
　２）中小会社にも求められるコンプライアンス経営
　３）メインバンク、行政による仲裁機能の低下
　　～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代

２．取締役の法的地位について

　１）会社法上の権利・義務
　２）誤解されがちな取締役の責任
　　～取締役会の構成員であることに留意
　３）金商法上の責任
　４）コーポレートガバナンス・コードとの関係
　５）改正会社法における取締役会改革

３．取締役のリーガルリスクをどう考えるか

　１）敗訴リスク
　２）提訴リスク
　３）経営判断のプロセスの合理性こそ重要

第2部：各論

１．取締役は誰のために仕事をするのか

　１）「善管注意義務」を具体的な事例から理解する
　２）「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する
　３）「重過失」と「過失」の違いを理解する

２．ステイクホルダーへの配慮（コンプライアンス経営）

　１）従業員－労務コンプライアンス
　２）消費者、国民－景表法、公益通報者保護法
　３）取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法
　４）株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制）
　５）地域－環境法、海外不正問題

３．取締役の権利・義務と「共助の精神」

　１）監査役（監査役会）との関係
　２）代表取締役との関係
　３）会計監査人との関係
　４）幹部社員、執行役員との関係
　５）他の取締役との関係

１．会計の仕組み

　１）財務会計、制度会計、管理会計のちがい
　２）計算書類の種類
　３）会計の大原則
　４）財務諸表の限界
　５）役員としての会計との向き合い方

２．貸借対照表と損益計算書

　１） 決算書ができるまで
　　・貸借対照表と損益計算書の関連性
　２）貸借対照表を理解する
　　・安全性分析
　３）損益計算書を理解する
　　・減価償却
　４）会計のルール
　　・棚卸資産と売上原価
　　・固定資産と減価償却費

３．キャッシュマネジメント

　１）キャッシュフロー計算書を理解する
　２）役員として知っておくべき資金管理
　３）自社の借入金を分析する

４．連結決算の基本

　１） 基本的な連結手法
　２）連結決算でグループ全体を俯瞰する

５．決算書の分析から見えてくる会社の姿

　１） ＲＯＡとＲＯＥを理解する
　２）収益性分析から見えてくる会社の姿【ワーク】
　３）安全性分析から見えてくる会社の姿【ワーク】

１．会計の種類とそれぞれの目的

　１）会計の種類
　　・外部に報告するための「財務会計」
　　・マネジメントに役立てる「管理会計」
　２）避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響

２．財務諸表の見方・読み方

　１）財務諸表の基本構造
　　・主要３表の相互連関
　　・貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係
　　・損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味
　　・キャッシュ・フロー
　２）収益性
　　・「収益性」とは資本利益率である
　　・２つの指標　ROAとROE
　　・ROAを分解する　実在企業の収益性分析【ケーススタディ】
　３）生産性
　　・生産性とは経営資源の活用度
　　・ポスト資本主義時代の生産性の意義
　　　実在企業の生産性【ケーススタディ】

３．意思決定のために会計をどう役立てるか

　１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない
　　・比較対象の明確化
　　　損失額はいくらか【演習】
　　・管理会計特有の埋没コストと機会コスト
　　　追加受注するか否かの意思決定【演習】
　２）管理会計をカタチにする
　　　強化・撤退すべき部門はどれか【演習】
　　・変動費と固定費を分ける
　　・固定費を個別と共通に分ける
　　・個別固定費を管理可能性で分ける
　　・共通部門の予算差異を分離する
　　・配賦について考える
　　・利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計【ケーススタディ】

1. 組織のビジョンと人事戦略の構築

　１）企業ビジョンと戦略の再確認
　２）人事戦略の役割と重要性
　３）ケーススタディ：成功企業の人事戦略

２．タレントマネジメントの革新

　１）人事戦略に沿った、採用・育成・配置
　２）タレントマネジメントの最新トレンド
　３）次世代人材の特定と育成

３．パフォーマンスマネジメントの最適化

　１）パフォーマンス評価の新しいアプローチ
　２）社員にフェアに報いる報酬制度とは
　３）多様なキャリアと等級制度の進化形

４．組織文化とエンゲージメント

　１）健全な組織文化の構築
　２）エンゲージメントの向上策
　３）ワークショップ：組織文化の診断と改善計画

５．ダイバーシティとインクルージョン

　１）自社の人材戦略に応じたダイバーシティを考える
　２）インクルージョンを促進するための具体的施策
　３）多様性を活かすリーダーシップ

６．質疑応答とまとめ

　１）研修内容の振り返り
　２）質疑応答セッション