【第１講】「取締役の役割と実務」／講師：才木　正之　氏 １．トップが求める取締役の役割とは 　１）経営は経営者だけの仕事ではない！　役員チーム推進する！ 　２）学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する 　３）取締役に必要なスキルと習慣力とは ２．外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す 　１）国策と外部環境変化の接点を確認する 　２）ＳＤＧｓを理解して長期戦略の検討材料とする 　３）デジタル化（DX・生成AI）の波に乗って自社の強みを活かす ３．自社の強みを活かす戦略立案を考える 　１）中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである 　２）マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する 　３）戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う ４．戦略を実行管理する仕組みを構築する 　１）月次の４サイクルチェックシステムで実行管理 　２）毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である 　３）管掌部門の「責任と自由」の規範を明示する ５．役員が行う幹部社員の育成法 　１）幹部社員の育成は、経営会議で行う 　２）幹部社員の育成フォローアップの行い方 　３）真の成長は仕事を通じて行われる ６．自らを律して部下の成長支援に力を貸す 　１）率先垂範の姿勢は崩さない 　２）人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む 　３）ミッション・ビジョン・バリューの一番の推進者になろう 【第２講】「リーダーシップと戦略の実行」／講師：藤野　祐美　氏 １．激変するビジネス環境への対峙 　１）何がどうなる？これからのビジネス環境 　２）経営トップとしてのビジネス環境への対峙 ２．ＤＸ、ＡＩ時代を生き抜くための経営戦略とは 　１）生き抜くための経営戦略 　　　・経営戦略の基本を知る 　　　・企業戦略と事業戦略のあり方 　２）戦略実現のために 　　　・自社の事業理解の深掘り 　　　・経営環境分析：ＰＥＳＴＬＥ・ＳＷＯＴ・５ｆｏｒｃｅｓ・３Ｃ分析 　　　・事業への影響力【ケーススタディ】 ３．戦略立案に求められる進化とは 　１）経営資源から考える経営戦略：ＰＰＭ 　２）「人的資本」を活かす戦略 　３）経営資源価値増大のために：Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略 　４）新たな戦い方と戦わない戦略： 　　　ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで【ケーススタディ】 ４．戦略実現のための、経営層のリーダーとしての在るべき姿とは 　１）もはや通用しないこれまでのリーダーの在り方 　２）リーダーシップの変遷： 　　　支配型⇒サーバント型⇒オーセンティック⇒セキュアベース⇒シェアドリーダーシップの活かし方 ５．多様な人材を活かす“人的資本経営”実現のためのリーダーシップの発揮とは 　１）勝機は、人的資本にあり 　２）利益を生み出す“Ｗｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ”経営の実践【ケーススタディ】 【第３講】「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：石橋　研一　氏 １．会計の仕組み 　１）財務会計、制度会計、管理会計のちがい 　２）計算書類の種類 　３）会計の大原則 　４）財務諸表の限界 　５）役員としての会計との向き合い方 ２．貸借対照表と損益計算書 　１）決算書ができるまで 　　・貸借対照表と損益計算書の関連性 　２）貸借対照表を理解する 　　・安全性分析 　３）損益計算書を理解する 　４）会計のルール 　　・棚卸資産と売上原価 　　・固定資産と減価償却費 ３．キャッシュマネジメント 　１）キャッシュフロー計算書を理解する 　２）役員として知っておくべき資金管理 　３）自社の借入金を分析する ４．連結決算の基本 　１）基本的な連結手法 　２）連結決算でグループ全体を俯瞰する ５．決算書の分析から見えてくる会社の姿 　１）ＲＯＡとＲＯＥを理解する 　２）収益性分析から見えてくる会社の姿【ワーク】 　３）安全性分析から見えてくる会社の姿【ワーク】 【第４講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏 １．会計の種類とそれぞれの目的 　１）会計の種類 　　　・外部に報告するための「財務会計」 　　　・マネジメントに役立てる「管理会計」 　２）避けて通れないＩＦＲＳ（国際会計基準）の影響 ２．財務諸表の見方・読み方 　１）財務諸表の基本構造 　　　・主要３表の相互連関 　　　・貸借対照表（Ｂ／Ｓ）：左右の関係と上下の関係 　　　・損益計算書（Ｐ／Ｌ）：段階的利益計算と各利益の意味 　　　・キャッシュ・フロー 　２）収益性 　　　・「収益性」とは資本利益率である 　　　・２つの指標　ＲＯＡとＲＯＥ 　　　・ＲＯＡを分解する　実在企業の収益性分析【ケーススタディ】 　３）生産性 　　　・生産性とは経営資源の活用度 　　　・ポスト資本主義時代の生産性の意義 　　　　実在企業の生産性【ケーススタディ】 ３．意思決定のために会計をどう役立てるか 　１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない 　　　・比較対象の明確化 　　　　損失額はいくらか【演習】 　　　・管理会計特有の埋没コストと機会コスト 　　　　追加受注するか否かの意思決定【演習】 　２)管理会計をカタチにする強化・撤退すべき部門はどれか【演習】 　　　・変動費と固定費を分ける 　　　・固定費を個別と共通に分ける 　　　・個別固定費を管理可能性で分ける 　　　・共通部門の予算差異を分離する 　　　・配賦について考える 　　　・利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計【ケーススタディ】 【第５講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏 ＜第一部　総論＞ １．取締役の法的責任を考えるための背景事情 　１）日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革（取締役会改革） 　２）中小会社にも求められるコンプライアンス経営 　３）メインバンク、行政による仲裁機能の低下 　　　～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代 ２．取締役の法的地位について 　１）会社法上の権利・義務 　２）誤解されがちな取締役の責任～取締役会の構成員であることに留意 　３）金商法上の責任 　４）コーポレートガバナンス・コードとの関係 　５）改正会社法における取締役会改革 ３．取締役のリーガルリスクをどう考えるか 　１）敗訴リスク 　２）提訴リスク 　３）経営判断のプロセスの合理性こそ重要 ＜第二部　各論＞ １．取締役は誰のために仕事をするのか 　１）「善管注意義務」を具体的な事例から理解する 　２）「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する 　３）「重過失」と「過失」の違いを理解する ２．ステイクホルダーへの配慮（コンプライアンス経営） 　１）従業員－労務コンプライアンス 　２）消費者、国民－景表法、公益通報者保護法 　３）取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法 　４）株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制） 　５）地域－環境法、海外不正問題 ３．取締役の権利・義務と「共助の精神」 　１）監査役（監査役会）との関係 　２）代表取締役との関係 　３）会計監査人との関係 　４）幹部社員、執行役員との関係 　５）他の取締役との関係