【第１講】「取締役の役割と実務」／講師：才木　正之　氏 １．トップが求める取締役の役割とは 　１）経営は経営者だけの仕事ではない！　役員チーム推進する！ 　２）学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する 　３）取締役に必要なスキルと習慣力とは ２．外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す 　１）国策と外部環境変化の接点を確認する 　２）ＳＤＧｓを理解して長期戦略の検討材料とする 　３）デジタル化（DX・生成AI）の波に乗って自社の強みを活かす ３．自社の強みを活かす戦略立案を考える 　１）中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである 　２）マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する 　３）戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う ４．戦略を実行管理する仕組みを構築する 　１）月次の４サイクルチェックシステムで実行管理 　２）毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である 　３）管掌部門の「責任と自由」の規範を明示する ５．役員が行う幹部社員の育成法 　１）幹部社員の育成は、経営会議で行う 　２）幹部社員の育成フォローアップの行い方 　３）真の成長は仕事を通じて行われる ６．自らを律して部下の成長支援に力を貸す 　１）率先垂範の姿勢は崩さない 　２）人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む 　３）ミッション・ビジョン・バリューの一番の推進者になろう 【第２講】「リーダーシップと戦略の実行」／講師：藤野　祐美　氏 １．激変するビジネス環境への対峙 　１）何がどうなる？これからのビジネス環境 　２）経営トップとしてのビジネス環境への対峙 ２．ＤＸ、ＡＩ時代を生き抜くための経営戦略とは 　１）生き抜くための経営戦略 　　　・経営戦略の基本を知る 　　　・企業戦略と事業戦略のあり方 　２）戦略実現のために 　　　・自社の事業理解の深掘り 　　　・経営環境分析：ＰＥＳＴＬＥ・ＳＷＯＴ・５ｆｏｒｃｅｓ・３Ｃ分析 　　　・事業への影響力【ケーススタディ】 ３．戦略立案に求められる進化とは 　１）経営資源から考える経営戦略：ＰＰＭ 　２）「人的資本」を活かす戦略 　３）経営資源価値増大のために：Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略 　４）新たな戦い方と戦わない戦略： 　　　ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで【ケーススタディ】 ４．戦略実現のための、経営層のリーダーとしての在るべき姿とは 　１）もはや通用しないこれまでのリーダーの在り方 　２）リーダーシップの変遷： 　　　支配型⇒サーバント型⇒オーセンティック⇒セキュアベース⇒シェアドリーダーシップの活かし方 ５．多様な人材を活かす“人的資本経営”実現のためのリーダーシップの発揮とは 　１）勝機は、人的資本にあり 　２）利益を生み出す“Ｗｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ”経営の実践【ケーススタディ】 【第３講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏 ＜第一部　総論＞ １．取締役の法的責任を考えるための背景事情 　１）日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革（取締役会改革） 　２）中小会社にも求められるコンプライアンス経営 　３）メインバンク、行政による仲裁機能の低下 　　　～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代 ２．取締役の法的地位について 　１）会社法上の権利・義務 　２）誤解されがちな取締役の責任～取締役会の構成員であることに留意 　３）金商法上の責任 　４）コーポレートガバナンス・コードとの関係 　５）改正会社法における取締役会改革 ３．取締役のリーガルリスクをどう考えるか 　１）敗訴リスク 　２）提訴リスク 　３）経営判断のプロセスの合理性こそ重要 ＜第二部　各論＞ １．取締役は誰のために仕事をするのか 　１）「善管注意義務」を具体的な事例から理解する 　２）「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する 　３）「重過失」と「過失」の違いを理解する ２．ステイクホルダーへの配慮（コンプライアンス経営） 　１）従業員－労務コンプライアンス 　２）消費者、国民－景表法、公益通報者保護法 　３）取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法 　４）株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制） 　５）地域－環境法、海外不正問題 ３．取締役の権利・義務と「共助の精神」 　１）監査役（監査役会）との関係 　２）代表取締役との関係 　３）会計監査人との関係 　４）幹部社員、執行役員との関係 　５）他の取締役との関係