【第１講】「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：石橋　研一　氏 １．会計の仕組み 　１）財務会計、制度会計、管理会計のちがい 　２）計算書類の種類 　３）会計の大原則 　４）財務諸表の限界 　５）役員としての会計との向き合い方 ２．貸借対照表と損益計算書 　１）決算書ができるまで 　　・貸借対照表と損益計算書の関連性 　２）貸借対照表を理解する 　　・安全性分析 　３）損益計算書を理解する 　４）会計のルール 　　（１）棚卸資産と売上原価 　　（２）固定資産と減価償却費 ３．キャッシュマネジメント 　１）キャッシュフロー計算書を理解する 　２）役員として知っておくべき資金管理 　３）自社の借入金を分析する ４．連結決算の基本 　１）基本的な連結手法 　２）連結決算でグループ全体を俯瞰する ５．決算書の分析から見えてくる会社の姿 　１）ＲＯＡとＲＯＥを理解する 　２）収益性分析から見えてくる会社の姿【ワーク】 　３）安全性分析から見えてくる会社の姿【ワーク】 【第２講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏 １．会計の種類とそれぞれの目的 　１）会計の種類 　　　・外部に報告するための「財務会計」 　　　・マネジメントに役立てる「管理会計」 　２）避けて通れないＩＦＲＳ（国際会計基準）の影響 ２．財務諸表の見方・読み方 　１）財務諸表の基本構造 　　　・主要３表の相互連関 　　　・貸借対照表（Ｂ／Ｓ）：左右の関係と上下の関係 　　　・損益計算書（Ｐ／Ｌ）：段階的利益計算と各利益の意味 　　　・キャッシュ・フロー 　２）収益性 　　　・「収益性」とは資本利益率である 　　　・２つの指標　ＲＯＡとＲＯＥ 　　　・ＲＯＡを分解する　実在企業の収益性分析【ケーススタディ】 　３）生産性 　　　・生産性とは経営資源の活用度 　　　・ポスト資本主義時代の生産性の意義 　　　　実在企業の生産性【ケーススタディ】 ３．意思決定のために会計をどう役立てるか 　１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない 　　　・比較対象の明確化 　　　　損失額はいくらか【演習】 　　　・管理会計特有の埋没コストと機会コスト 　　　　追加受注するか否かの意思決定【演習】 　２)管理会計をカタチにする強化・撤退すべき部門はどれか【演習】 　　　・変動費と固定費を分ける 　　　・固定費を個別と共通に分ける 　　　・個別固定費を管理可能性で分ける 　　　・共通部門の予算差異を分離する 　　　・配賦について考える 　　　・利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計【ケーススタディ】