１．トップが求める取締役の役割とは 　１）経営は経営者だけの仕事ではない！　役員チーム推進する！ 　２）学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する 　３）取締役に必要なスキルと習慣力とは ２．外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す 　１）国策と外部環境変化の接点を確認する 　２）ＳＤＧｓを理解して長期戦略の検討材料とする 　３）デジタル化（DX・生成AI）の波に乗って自社の強みを活かす ３．自社の強みを活かす戦略立案を考える 　１）中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである 　２）マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する 　３）戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う ４．戦略を実行管理する仕組みを構築する 　１）月次の４サイクルチェックシステムで実行管理 　２）毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である 　３）管掌部門の「責任と自由」の規範を明示する ５．役員が行う幹部社員の育成法 　１）幹部社員の育成は、経営会議で行う 　２）幹部社員の育成フォローアップの行い方 　３）真の成長は仕事を通じて行われる ６．自らを律して部下の成長支援に力を貸す 　１）率先垂範の姿勢は崩さない 　２）人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む 　３）ミッション・ビジョン・バリューの一番の推進者になろう

・ 役員になったが、具体的な役割や何をすればいいのかがわかっていない ・ 中長期の方向性を考えようと思ってもどうやって考えたらいいのかわからない ・ 経営改革を行えと言われるが、どこから手をつけていいのかわからない