１　激変するビジネス環境への対峙 　１．何がどうなる？　これからのビジネス環境 　２．経営トップとしてのビジネス環境への対峙 ２　ポストコロナ、ＤＸ、ＡＩ時代を生き抜くための経営戦略とは 　１．生き抜くための経営戦略 　　●経営戦略の基本を知る 　　●企業戦略と事業戦略のあり方 　２．戦略実現のために 　　●自社の事業理解の深掘り 　　●経営環境分析：ＰＥＳＴＬＥ・ＳＷＯＴ・５ｆｏｒｃｅｓ・３Ｃ分析 　　●事業への影響力　【ケーススタディ】 ３　戦略立案に求められる進化とは 　１．経営資源から考える経営戦略：ＰＰＭ 　２．「人的資本」を活かす戦略 　３．経営資源価値増大のために：Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略 　４．新たな戦い方と戦わない戦略： 　　　ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで【ケーススタディ】 ４　戦略実現のための、経営層のリーダーとしての在るべき姿とは 　１．もはや通用しないこれまでのリーダーの在り方 　２．リーダーシップの変遷： 　　　支配型⇒サーバント型⇒オーセンティック⇒セキュアベース⇒シェアドリーダーシップの活かし方 ５　多様な人材を活かす“人的資本経営”実現のためのリーダーシップの発揮とは 　１．勝機は、人的資本にあり 　２．利益を生み出す“Ｗｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ”経営の実践　【ケーススタディ】

・ 現場のことはよく理解しているが、体系的に企業戦略については勉強したことがなく、実はよくわかっていない ・ 自分のリーダーシップのとり方が特に若い世代に響かないのではと不安を感じている ・ 今の時代に適した経営手法を用いたいとは思うが、具体的に自分が何をしたいのかが言語化できない

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