１．経営戦略の基本 　１）戦略とは 　　●戦略思考を身につける　 　　　～競争優位をどう築くか～ 　２）全社戦略のフレームワーク 　　●ポートフォリオ管理　 　　　～事業の「選択と集中」～ 　３）事業戦略の作り方 　　●ポジショニングとケイパビリティ　 　　　～位置取りで勝つか、組織能力を磨くか～ 　４）全社戦略および事業戦略の事例とケーススタディ ２．経営の９つの次元 　１）経営の９つの次元とは 　　●優れた経営組織に共通する仕組み　 　　　～「理念」→「戦略」→「実装」→「検証」のサイクル～ 　２）理念 　　●「ＷＨＹ」から始める３つの次元 　３）戦略 　　●「ＨＯＷ」を究める３つの次元 　４）実装 　　●「ＷＨＡＴ」を磨く３つの次元 　５）ケーススタディ ３．上司と部下、リーダーとフォロワー 　１）リーダーの使命とマネジャーの仕事 　２）業務推進型（マネージャー論）から変革推進型（リーダー論）へ 　３）フォロワーシップの本質 　４）変革推進型のリーダーシップ 　　●カリスマ型リーダーシップ 　　●イノベーター型リーダーシップ 　　●サーバント型リーダーシップと自律衆知型フォロワーシップ 　５）変革期のリーダー像＆フォロワー像 　６）上司＆部下vsリーダー＆フォロワー 　　●誰が（何が）中心か 　　●タテ型／外発的動機vsヨコ型／内発的動機 　７）ケーススタディ ４．物語マトリクス理論 　１）物語マトリクス理論とは 　　●ビジネスにおける「物語」の必要性 　　　～イノベーションや創発を促進するシナリオ～ 　２）戦略開発と組織開発の連続化 　３）深化と探索の一体的マネジメント 　４）ダイナミック・ケイパビリティの習得 　　●急激な環境の変化に対応する能力 　５）ケーススタディ ５．両利きの経営 　１）両利きの経営とは 　　●企業に求められる「既存事業の深化（漸進的イノベーション）」と 　　　「新規事業の探索（飛躍的イノベーション）」の両立　 　２）深化と探索を両立させる 　３）整合性モデルを活用する 　４）戦略と組織を一体化する 　５）ケーススタディ ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。

・自分で考えて、能動的に業務を遂行できる人材を育成したい ・他社事例を参考にしたい、他社の意見を聞きたい

パーパスを実現する「両利きの経営」