【第１講】「リーダーシップと戦略の実行」／講師：藤野　祐美　氏 １．激変するビジネス環境への対峙 　１）何がどうなる？これからのビジネス環境 　２）経営トップとしてのビジネス環境への対峙 ２．ＤＸ、ＡＩ時代を生き抜くための経営戦略とは 　１）生き抜くための経営戦略 　　　・経営戦略の基本を知る 　　　・企業戦略と事業戦略のあり方 　２）戦略実現のために 　　　・自社の事業理解の深掘り 　　　・経営環境分析：ＰＥＳＴＬＥ・ＳＷＯＴ・５ｆｏｒｃｅｓ・３Ｃ分析 　　　・事業への影響力【ケーススタディ】 ３．戦略立案に求められる進化とは 　１）経営資源から考える経営戦略：ＰＰＭ 　２）「人的資本」を活かす戦略 　３）経営資源価値増大のために：Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略 　４）新たな戦い方と戦わない戦略： 　　　ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで【ケーススタディ】 ４．戦略実現のための、経営層のリーダーとしての在るべき姿とは 　１）もはや通用しないこれまでのリーダーの在り方 　２）リーダーシップの変遷： 　　　支配型⇒サーバント型⇒オーセンティック⇒セキュアベース⇒シェアドリーダーシップの活かし方 ５．多様な人材を活かす“人的資本経営”実現のためのリーダーシップの発揮とは 　１）勝機は、人的資本にあり 　２）利益を生み出す“Ｗｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ”経営の実践【ケーススタディ】 【第２講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏 １．会計の種類とそれぞれの目的 　１）会計の種類 　　　・外部に報告するための「財務会計」 　　　・マネジメントに役立てる「管理会計」 　２）避けて通れないＩＦＲＳ（国際会計基準）の影響 ２．財務諸表の見方・読み方 　１）財務諸表の基本構造 　　　・主要３表の相互連関 　　　・貸借対照表（Ｂ／Ｓ）：左右の関係と上下の関係 　　　・損益計算書（Ｐ／Ｌ）：段階的利益計算と各利益の意味 　　　・キャッシュ・フロー 　２）収益性 　　　・「収益性」とは資本利益率である 　　　・２つの指標　ＲＯＡとＲＯＥ 　　　・ＲＯＡを分解する　実在企業の収益性分析【ケーススタディ】 　３）生産性 　　　・生産性とは経営資源の活用度 　　　・ポスト資本主義時代の生産性の意義 　　　　実在企業の生産性【ケーススタディ】 ３．意思決定のために会計をどう役立てるか 　１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない 　　　・比較対象の明確化 　　　　損失額はいくらか【演習】 　　　・管理会計特有の埋没コストと機会コスト 　　　　追加受注するか否かの意思決定【演習】 　２)管理会計をカタチにする強化・撤退すべき部門はどれか【演習】 　　　・変動費と固定費を分ける 　　　・固定費を個別と共通に分ける 　　　・個別固定費を管理可能性で分ける 　　　・共通部門の予算差異を分離する 　　　・配賦について考える 　　　・利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計【ケーススタディ】