【第１講】「取締役の役割と実務」／講師：才木　正之　氏 １．トップが求める取締役の役割とは 　１）経営は経営者だけの仕事ではない！　役員チーム推進する！ 　２）学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する 　３）取締役に必要なスキルと習慣力とは ２．外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す 　１）国策と外部環境変化の接点を確認する 　２）ＳＤＧｓを理解して長期戦略の検討材料とする 　３）デジタル化（DX・生成AI）の波に乗って自社の強みを活かす ３．自社の強みを活かす戦略立案を考える 　１）中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである 　２）マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する 　３）戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う ４．戦略を実行管理する仕組みを構築する 　１）月次の４サイクルチェックシステムで実行管理 　２）毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である 　３）管掌部門の「責任と自由」の規範を明示する ５．役員が行う幹部社員の育成法 　１）幹部社員の育成は、経営会議で行う 　２）幹部社員の育成フォローアップの行い方 　３）真の成長は仕事を通じて行われる ６．自らを律して部下の成長支援に力を貸す 　１）率先垂範の姿勢は崩さない 　２）人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む 　３）ミッション・ビジョン・バリューの一番の推進者になろう 【第２講】「リーダーシップと戦略の実行」／講師：藤野　祐美　氏 １．激変するビジネス環境への対峙 　１）何がどうなる？これからのビジネス環境 　２）経営トップとしてのビジネス環境への対峙 ２．ＤＸ、ＡＩ時代を生き抜くための経営戦略とは 　１）生き抜くための経営戦略 　　　・経営戦略の基本を知る 　　　・企業戦略と事業戦略のあり方 　２）戦略実現のために 　　　・自社の事業理解の深掘り 　　　・経営環境分析：ＰＥＳＴＬＥ・ＳＷＯＴ・５ｆｏｒｃｅｓ・３Ｃ分析 　　　・事業への影響力【ケーススタディ】 ３．戦略立案に求められる進化とは 　１）経営資源から考える経営戦略：ＰＰＭ 　２）「人的資本」を活かす戦略 　３）経営資源価値増大のために：Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略 　４）新たな戦い方と戦わない戦略： 　　　ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで【ケーススタディ】 ４．戦略実現のための、経営層のリーダーとしての在るべき姿とは 　１）もはや通用しないこれまでのリーダーの在り方 　２）リーダーシップの変遷： 　　　支配型⇒サーバント型⇒オーセンティック⇒セキュアベース⇒シェアドリーダーシップの活かし方 ５．多様な人材を活かす“人的資本経営”実現のためのリーダーシップの発揮とは 　１）勝機は、人的資本にあり 　２）利益を生み出す“Ｗｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ”経営の実践【ケーススタディ】