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管理職のための部下との面談の技術【午後】

管理職(マネジメント・リーダーシップ)

日付

日時



14:00 〜 17:00

受付終了

会場案内

来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
会場のご案内はこちら


※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。 定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。 →定額制クラブセミナーはこちらから検索及びご確認いただけます。 (セミナータイトル上部に【定額制クラブ】の表記がございます。) →定額制クラブセミナーのお申込開始時期はこちらをご確認ください。

概要(狙い)

・面談を通じて部下のモチベーションをアップさせる手順を学びます ・面談プランの作り方、注意・指摘の仕方など、すぐに役立つ実践的なスキルを習得します

対象者

管理職 部下との面談スキル向上に興味・関心のある方

講師

鈴木 健一 氏

アトラクティブバリュー株式会社 

代表取締役 

鈴木 健一 氏

主な得意分野:リーダーシップ開発、目標管理、チームビルディング、部下指導・育成、社内講師育成、階層別研修設計 略歴:日本マクドナルド(株)にて、1時間の店舗売上210万円の世界記録樹立など、様々な実績を残し年商200億の営業責任者に就任。顧客満足度を大幅に改善することで、社内トップの業績を残し、社長賞を2度受賞。その後、ハンバーガー大学(社内人材育成機関)副学長として、23名の社内講師育成及び上級管理者プログラムを開発。全社戦略をドライブする人材育成を展開し、日本マクドナルドのV字回復に貢献。2010年に独立、企業向けに組織力強化につながる人材育成研修・コンサルティング・講演を提供している。

プログラム

1.信頼構築の技術  1)信頼関係の見える化  2)信頼構築の方法 2.場作りの技術  1)面談プラン  2)パーソナルスペース  3)演習 3.フィードバックの技術  1)部下のモチベーションを知る  2)効果的なフィードバックの6つの要素

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

税込 20,900

SMBC経営懇話会 会員

税込 24,200

それ以外の方

税込 27,500

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。 ※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。 (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日) ※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。 また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。 ※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。 HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。 開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。 代理出席は受付いたします。

よくあるご質問

Q.管理職候補です。参加可能でしょうか? A.面談プランの作り方、面談を通じて部下のモチベーションをアップの手順、注意・指摘の仕方など、すぐに役立つ実践的なスキルを学びます。ぜひご参加ください。

お悩み・ニーズ

・面談で聞くべき内容が十分であるか、確かめたい ・より有意義な時間にするために、必要なスキルを身につけたい

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