１．人事制度がうまくいかない最大の要因は「人事考課」にあり！！ 　１）人事考課の実態と課題－人事考課の二大目的に立ち返ろう！－ 　２）制度（基準）に頼り過ぎる人事考課は、必ず失敗する！！ ２．自社の現場でうまくいく！ 人事考課の６つの条件 　１）人事（考課）は社長・役員・管理職の職責である！ 　２）目標管理制度はマネジメントの実践と心得る！ 　３）自社の行動指針こそ、人事考課の原点である！ 　４）人事考課は「納得性」をキーワードとすること！ 　５）現場でうまくいく仕掛けとメンテナンスを継続する！ 　６）部下から信頼されない上司を考課者としてはいけない！ ３．自社の現場でうまくいく！人事考課制度のつくり方 　１）日本で多い人事考課制度と課題【事例】 　２）自社でうまくいく人事考課制度の方向性 　３）【事例】に見る、自社流の人事考課制度の特徴とつくり方 　　（１）自社流の人事考課パターンをつくる【事例】 　　（２）目標管理制度をうまく機能させる実践ポイント【事例】 　　（３）自社の現場で使いやすい人事考課表をつくる【事例】 　４）人事考課制度の実践上の検討ポイント ４．人事考課制度をうまく運用する際の実践ポイント 　１）制度（基準）のメンテナンスのポイント【事例】 　２）考課者の評価・面談能力の向上策とは！？ 　３）考課者研修の実施ポイント【実習】 　４）人事考課制度の運用上の課題と解決方法 ５．人事考課制度は「６０％で導入し、２年掛けて８０％に引き上げる」を合言葉に見直し・運用しよう！！

・評価制度を新しくしようと思うが、自社にあっている評価制度が分からない

管理職のための人事評価の基本と実践トレーニング

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