来場セミナー
ベーシック(サブスク)
任せる技術~自分でやった方が早い病の処方箋~【午後】
開催日(東京会場)
講師:小倉 広 氏
受付終了
会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
概要(狙い)
・リーダーの仕事は、目先のことを部下に権限委譲し、未来をつくることです ・この講座では、部下に仕事を任せ、上司が一つ上の仕事に専念するための上手な任せ方を学びます
対象者
管理職 部下指導に興味・関心のある方
講師
一般社団法人人間塾 代表理事 一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会 代表理事 株式会社小倉広事務所 代表取締役
小倉 広 氏
略歴:大学卒業後、株式会社リクルート入社。事業企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。『任せるリーダーは実践している1on1の技術』(日本経済新聞出版社)、『任せる技術』(日本経済新聞出版社)、『リーダーのための7つのステップ49のコツ』(日本能率協会マネジメントセンター)などの著作により、若手マネジャー、リーダーたちの切実な悩みに答えるリーダーシップの専門家としても知られている。近年は、『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』(ダイヤモンド社)『アドラーに学ぶ部下育成の心理学』(日経BP社)などの著作により、アドラー心理学と企業組織論の双方を熟知した数少ない専門家として、講演、企業研修を数多く行っている。
プログラム
はじめに.現有戦力で勝つ それがリーダーの条件だ 1.仕組みを作れば、ハードルが下がる 1)「売れる仕組み」で黒字人材のハードルを下げる 2)「効率化の仕組み」で「できない」を「できる」に変える 3)「コミュニケーションの仕組み」で業績を落とさずに部下を育てる 2.全員を育てようと思うな 選択と集中(えこひいき)をする 1)人を育てるな、「人を育てる人」を育てよ 2)メンバーはリーダーではなくNo.2の振る舞いを真似する 3)人材育成にもあてはまるパレートの法則(2割・8割の法則) 3.人よりも文化、風土をつくる 1)最強の差別化にして最強の育成ツールこそが文化だ 2)もぐら叩きをするな、一事例を全体に適用せよ Action Learning 3)組織文化を生成するコミュニケーションメディアと一貫性 4)最大の組織文化生成要因はリーダーの関心領域とコトバだ 4.あなたが育てた部下は、あなたの密かな作品である
受講料
ベーシックサブスクの方
税込 0円


