来場セミナー
ベーシック（サブスク）
プレイングマネージャーの役割と実務 実践編【午後】
開催日（東京会場）
講師：相田 吉雄 氏
受付終了
会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
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※受付は30分前より開始いたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください
概要（狙い）
・プレイングマネージャーとして、成果を創り出すためのポイントを理解します ・目標・計画の共創の仕方、部下への仕事の依頼の仕方、部下とのコミュニケーションのポイントを演習を通じて学びます
対象者
プレイングマネージャー
講師
株式会社 ヒューマビリティ
代表取締役
相田 吉雄 氏
略歴： 大学卒業後、大手不動産会社に入社。新築マンション、不動産仲介営業に携わり、3年連続年間売上1位を獲得。その後、大手コンサルタント会社（東証一部上場）において、中小企業の経営支援を行う。「企業は人なり」の理念のもと一般職から管理職まで幅広く人材育成に携わり、複数の支援企業の株式上場を実現。同時に、自ら研修講師として登壇しながら、プロ講師で構成されたチームの責任者（執行役、取締役）を担う。現在は、ヒューマビリティ代表として「管理職研修」「中堅社員研修」「新人研修」などの階層別研修から「マネジメント研修」「リーダーシップ研修」「部下育成研修」 「営業研修」など職能別研修を行い、いずれの研修も９０％以上のリピート率を誇っている。
プログラム
１．プレイングマネージャーとは １）プレイングマネージャーの定義 ２）ＰＤＣＡマネジメントサイクルとは ３）プレイヤーとマネージャー ４）プレイングマネージャーとして成果を出すためには ５）プレイングマネージャーの成功の鍵 ２．目標・計画を共創する １）共創のプロセス ２）共創のためには「コーチング」が効果的 ３）コーチングの心構えと実践 ４）問題を解消して目標を達成する ５）ＧＲＯＷモデルとは ３．部下への仕事の依頼の仕方 １）どのように仕事を依頼すれば良いか？ ２）相手と自分をどう捉えるか？ ３）効果的な依頼の仕方 ４．部下とのコミュニケーションのポイント １）相手を認知する行動「ストローク」 ２）ストロークが得られないとどうなるのか？ ３）まず自分から相手にストロークを与えよう ４）報連相の環境作り ５）フィードバックの与え方・受け方
受講料
ベーシックサブスクの方
税込 0円
