１　環境変化を鑑み、国策を背景に時代を先読みした戦略を考える 　１）コロナインパクトは、これからの時代の幕開け 　２）SDGsを取り込んだ経営計画とは何か？ 　３）２０２５年デジタルガバメント政策からIT推進速度を理解する ２　戦略（中期）計画の内容と事例見本の提供 　１）中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである 　２）マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する 　３）戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う ３　実行（単年度）計画の内容と事例見本の提供 　１）年度経営計画は中期計画と前年度実績の反省から組み立てる 　２）戦略課題は『目標管理シート』で実行計画に落とし込む 　３）コミュニケーションの仕組みを決める ４　必ず実行できる！ 計画の実行管理の具体的な進め方 　１）月次の４サイクルチェックシステムで実行管理 　２）毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である 　３）年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる ５　幹部が育つ課題の目標管理方法 　１）『 目標管理シート』で目標を具体的行動計画に落とし込む 　２）毎月末に目標管理している課題のふり返りを確実に行う ６　好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方 　１）好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方（必見） 　２）会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える 　３）会議の効果性を高める会議のルール