来場セミナー
部下がやる気を高め、成果を上げる目標管理とは？
部下を育成し、組織目標を達成するための目標設定・目標管理の進め方
目標管理における効果的な部下への関わり方を具体的な演習や事例を交えて解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
本セミナーでは、職場メンバーのやる気を高め、成果を上げる目標管理の進め方について、演習を通じて実践的に学んでいただきます。演習はよくあるケースについてロールプレイや事例研究をしていただきますので、職場での実践力アップが期待できます。 また、目標管理サイクルにおける部下へのフォローアップ方法については面談の進め方を中心にそのポイントを確認していただきます。 さらにテキストの他に、目標管理サイクルのさまざまな場面で使用できるツールキット（道具箱）もご用意しますので、皆さまの職場の状況に合わせ、活用していただけます。 皆さまのご参加をお待ちしております。 ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
・部下の目標管理に関与している方 ・部下のやる気を高めたい方 ・目標管理制度の運用を学びたい方
講師
アトラクティブバリュー株式会社
代表取締役
鈴木 健一 氏
主な得意分野：リーダーシップ開発、目標管理、チームビルディング、部下指導・育成、社内講師育成、階層別研修設計 略歴：日本マクドナルド(株)にて、１時間の店舗売上２１０万円の世界記録樹立など、様々な実績を残し年商２００億の営業責任者に就任。顧客満足度を大幅に改善することで、社内トップの業績を残し、社長賞を２度受賞。その後、ハンバーガー大学（社内人材育成機関）副学長として、２３名の社内講師育成及び上級管理者プログラムを開発。全社戦略をドライブする人材育成を展開し、日本マクドナルドのV字回復に貢献。２０１０年に独立、企業向けに組織力強化につながる人材育成研修・コンサルティング・講演を提供している。
到達目標
・目標管理のコンセプトを説明できるようになる ・部下を巻き込む目標管理の進め方が身につく ・効果的な面談に必要な要素が理解できるようになる
参加者の声
・時間配分や話し方に工夫があって最後まで集中できました。 ・常に自分の行動を対比して考えさせられる講義だった。 ・目標設定の方法について具体例もあり、わかりやすかった。 ・ポイントが簡潔でわかりやすかった。
プログラム
１．目標管理の問題点＜個人演習＞ １）問題のリストアップ ２）問題解決の考え方 ２．目標管理とは？ １）ノルマ管理との違い ２）目標設定理論 ３）目標管理の運用サイクル ４）組織に対するコミットメント ３．効果的なコミットメントステップ １）会社目標への関わり＜個人演習＞ ２）部署目標の理解＜個人演習＞ ３）育成計画の合意 ４）目標のリストアップ＜個人演習＞ ５）目標設定 ６）目標作成 ４．効果的なコミットメントステップ １）フォローアップ ５．信頼関係の構築 １）面談とは ２）やる気をもった行動のプロセス ３）ジョハリの窓 ４）対人関係の見える化＜個人演習＞ ５）信頼関係構築の行動 ６．効果的な面談の要素 １）面談プラン ２）パーソナルスペースの活用 ３）３つのキク＜個人演習＞ ４）学習性無力感 ５）ほめ方・しかり方＜個人演習＞ ６）効果的なフィードバック
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 27,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 30,800円
それ以外の方
税込 35,200円
