来場セミナー
部下に安心感を与えながら高い能力を引き出すためにどうすれば良いか？
実践！コーチングセミナー
実績豊富なコーチから、具体的なノウハウを学び、明日から活かす！
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
「部下の指導が難しい。」「部下のやる気を高めたいが、具体的にどうしていいかわからない。」など、管理職の部下育成における悩みや課題は尽きないものです。しかし、コーチングスキルを身につけ、現場で活用することで、部下は一歩ずつ成長し、組織への定着につながります。 そこで本セミナーでは、部下について考察を深め、育てる行動として、コーチングの基本と進め方を解説します。実際のマネジメント現場で役に立つ「明日からどうすればいいのか」「どんな準備やツールが必要なのか」が明確になるように豊富な実例とツールを紹介して、明日から実践できる内容になっています。皆さまのご参加をお待ちしております。 ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
部下をおもちの管理職の方
講師
株式会社Y’sディスカヴァー
代表取締役、エグゼクティブコーチ兼人材開発コンサルタント
小林 芳子 氏
主な得意分野：コーチングを軸に目標管理面談、管理職および人事考課者向け研修、マネジメント、リーダーシップ、部下育成、プレゼンテーション、エグゼクティブコーチングを得意とする。 略歴：大学卒業後㈱ダイセル入社。人事部門を経験し2000年退職後独立。9000時間以上のコーチング経験をもつ。コーチングの「学習と成長」の側面を活かしたセミナー研修、経営者・幹部育成を推進している。人中心の経営を柱に、経営者の成長を支援し、組織の幸せと成長を引き出すエグゼクティブコーチ。生涯能力開発財団認定コーチ、産業カウンセラー、日本キャリア開発協会CDA。
著書：「すぐやる部下が育つ「面談」の技術」同友館
到達目標
・部下と信頼関係を築き、能力を最大限に引き出すコーチング手法を習得できる ・さまざまな演習体験を通じて、実践的なコーチングスキルを学習する
参加者の声
・今までコーチングという言葉を知ってはいたが、内容を深掘りして理解する機会もなかったので良い機会でした。 ・Ｏｎｅ ｏｎ Ｏｎｅを社内でも実施しているので、早速ブラッシュアップして取り組みたいです。 ・部署のリーダーになるために、聴く力と伝える力が必要だと考え、そのためのポイントがよくわかった。 ・コーチングテクニックを活かして部下と良いチームを作っていきたいと思いました。 ・聞きやすく、資料も見やすかったです。後日見直しをする時にも理解しやすい資料でした。 ・自身のできている点、課題がはっきりした。 ・コーチングについて、「なぜコーチングか」というところから説明いただき、理解が深まった。
プログラム
１．コーチング（Ｏｎｅ ｏｎ Ｏｎｅ）とは？ １）ビジネスパーソンに、今なぜコーチングが必要なのか？ ２）人を大切にする組織のコーチング定義 ３）コーチングの仕組みと構造を理解する ４）通常の会話とコーチングの違いを理解する ２．ステップ１；関係性と意欲を高める「聴く」 １）「心理的安全性」と「信頼関係」が意欲につながる理由とは ２）「積極的に聴く」とは？「効く聴き方」をマスターする ３）話し手の内容は、聴き手の力によって決まる！ （１）ペーシングとリフレクションで信頼関係が深化する （２）発信される２種類のメッセージに着目する （３）相手の心をつかむパラフレーズ（要約）の重要性 ３．ステップ２；部下の行動を促進する「伝える」 １）「伝える」と「伝わる」という視点をもつ ２）伝える；「フィードバック」・・・心を開くフィードバックのコツ ３）伝わる；「認める」・・・相手からの尊敬と信頼を勝ち取る３つの枠組み ４．ステップ３；考える力と未来を創る「問う」 １）コーチングにおける質問の目的 ２）部下の自発性を引き出すオープンクエスチョン ３）効果的な質問を作りだす ５．フレームワーク；もう迷わない！ コーチングの手順 １）質の高いコーチングを実現するフレームワーク ２）部下との対話を深めるコーチングのテーマを選択する ３）リフレクション（振り返り）による自発性を支える ６．コーチングの実践 １）コーチングによる組織開発 ２）職場実践につなげる３つの視点
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 27,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 30,800円
それ以外の方
税込 35,200円
