来場セミナー
定額制クラブ
組織を動かすリーダーシップ力とは何か？
管理職・リーダーのためのリーダーシップ力養成と人に任せる技術(前編)
今、求められている管理職の役割と責任を果たすための組織運営法を解説！
日付
日時
10:00 〜 13:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
もはや過去の経験と上司の模倣だけで管理職の役割が務められる時代ではなくなりました。現在は求められるマネジメントやコミュニケーションのレベルは過去とは比べものにならないほど上がっています。更に企業を取り巻く労働環境や法改正が組織運営の難しさに拍車をかけています。このため、すべての管理職がその役割と考え方や方法論を改めて学び直す必要があると言えます。本セミナーは新任管理職だけでなくベテラン管理職も含めて、今、求められている管理職の役割と責任を果たすための「組織運営」の考え方を体得することに重きを置いています。マネジメントを新たに学び直す必要があるすべての管理職に必須の講座です。 ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
部下をおもちの管理職の方、 今の時代にあったマネジメント法を学びたい管理職の方
講師
株式会社アタックス
執行役員、シニアパートナー、中小企業診断士、産業カウンセラー
北村 信貴子 氏
得意分野：後継者、経営幹部、管理職、女性リーダーの能力開発・行動変容 略歴：1991年に、中小企業診断士取得を機に㈱アタックスに転職。以来、コンサルタントとして、中堅中小企業を対象に、人事制度設計から導入・運用支援、人材教育支援に従事。2023年、㈱アタックス・ヒューマン・コンサルティング代表取締役社長を退任し、2024年、㈱アタックス執行役員に就任。近年は、後継者や次世代幹部向けの行動変容、マネジメント力強化や面談スキル、コーチング等、能力開発分野に注力。講演、研修、コンサルティングに精力的に取り組んでいる。豊富な現場経験に基づいた、迫力ある講義には定評がある。
著書： 「図解 いちばんやさしく丁寧に書いた総務・労務・経理の本」(監修)、「後継社長という人生」～企業存続 ８つの壁を乗り越える(共著)、「小さな会社の『総務経理』入門」(共著)、「人事制度を動かすのは管理職のあなたです！」(共著)
到達目標
・管理職のやるべきこと、役割と責任が理解できる ・部下を成長させるためのスキルが身につく ・自己課題が発見でき、取組み課題が明確になる
参加者の声
・テキストも講義内容もわかりやすかったです。 ・先生の実体験を興味深く聞かせていただきました。 ・すぐに実践しやすい内容が多かった。 ・さまざまなタイプの部下がいるので、各人に合わせて当方が接し方を変化させるのが良いと確信を得ました。 ・管理職になって一年半なので、将来のイメージだったり、現状不足している部分が自分の中で把握できました。
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 前編 １．時代の変化と結果を出す管理職が実行している３つの行動 １）モノカルチャーからダイバーシティーへ ２）成果を出す管理職が実行している３つの行動 （１）目標管理（目標設定力とPDCAサイクル） （２）コミュニケーション（相互理解から相互信頼へ） （３）環境整備（採用力、協力関係、稟議力） ２．リーダーシップの発揮の仕方の変化 ３．部下指導の基本と任せる技術（ティーチング・コーチング） １）人材ポートフォリオ分析 ２）象限別の人材特徴と指導の留意点 ３）コミュニケーションスキルのマトリックス ４）コミュニケーションスキル別特徴と内容 ５）コーチングの本質と活用の仕方 （１）経営も人生も問題解決の連続！ （２）コーチングの狙いと効果 （３）コーチングが機能する心理学的見地 ６）ティーチングの大原則と活用の仕方 （１）未経験者にはティーチング （２）正しい指示の出し方と受け方 （３）３つのWで的確な指示を出す ７）コーチング、ティーチング （１）コーチング事例 （２）ティーチング事例
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 17,600円
SMBC経営懇話会 会員
税込 20,900円
それ以外の方
税込 23,100円
