来場セミナー
ベーシック（サブスク）
後輩・部下の継続的支援で職場の人間関係を向上させ、やる気を高める！
後輩・部下の心をつかみ成長につなげるタイプ別指導法(前編)
「相手にあわせた指導・対応をする」とはどういう事か？演習で学びます！
開催日（大阪会場）
講師：大野 雅之（おおの まさゆき） 氏
受付終了
会場案内
来場会場
中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール）
大阪市北区中之島２－２－７
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
概要（狙い）
人手不足の現代で、管理職やリーダーとして一つの目標を達成するためには、部下や後輩を成長させながら効果的に動かすことが必須と言えます。しかし、すべての部下や後輩に対して、同じ対応をしていては、部下や後輩の成長スピードを速めることはできません。またご自身の人間力を高めなければ部下や後輩に好影響を与えることはできません。そこで本セミナーでは、まず“人がヤル気になる”仕組みを理解していただき、部下や後輩の心をつかみ、好影響をあたえるためのポイントをお伝えします。その後各タイプに合わせた、成長につなげるための対応方法を解説します。セミナーはわかりやすく、楽しく、かつ実用的に身につけていただくために演習やチェックテスト等を用いて行います。ぜひご参加ください。 ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
部下・後輩をもつ全ての方、教育・研修担当者
講師
株式会社 統合共育研究所 代表取締役
MGSアカデミー 学長 ＮＰＯ法人国際メンターシップ協会 理事
大野 雅之（おおの まさゆき） 氏
主な得意分野：コミュニケーション、意識変革、モチベーション 略歴：州立オレゴン大学院修士課程卒業。「共創・共育・共進化」を基本コンセプトにした統合共育研究所を設立し、企業の人材育成と学校教育の両分野で価値のブレイクスルーを通してモチベーションを高める独自の手法を用い研修・講演活動などを行っている。また、全国のさまざまな組織の人材育成の担当者を集めた大学院レベルのプログラム（ＭＧＳアカデミー）の学長でもある。最近では、さまざまな企業の「女性活躍推進」や「マインドフルネス・トレーニング」に関わっている。
到達目標
・人が意欲的に行動する原理や仕組みがわかる ・相手のタイプを見極めて、適切な対応ができるようになる ・「違い」を深く理解することでストレスが軽減される
参加者の声
・会社でどうしても合わない子のタイプがなんとなくわかった気がして、対策が取れそうです。 ・相手のタイプを知った上で指導を行ってみたいと思った。 ・個性診断がとてもわかりやすく、当てはまる所が多かった。 ・自身の目的を明確化する機会になった。 ・動画を見たり、話し方が上手で時間が経つのが早かった。面白かった。
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 前編 １．元気・本気にさせる”原理・原則とは １）上司（先輩）の姿勢と視点 ２）人が元気・本気になる仕組み ３）人が最も成長する環境づくり ２．成長を左右する“囚われ”を理解する １）自分自身の“ものの見方や捉え方”を知る ２）“囚われ”からの開放 ３）環境と求められる“思考の枠組み” ３．“指導力”を飛躍的に高めるためには（人間力戦略） １）５つの力（知・感・行・活・場）を理解する ２）人生・夢・目標・願望実現の関係 ３）各自のMVP（使命・価値観・情熱）を明確にする
受講料
ベーシックサブスクの方
税込 0円
