来場セミナー
定額制クラブ
目標設定・人事考課面談はこうすれば上手くいく
人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術(後編)
１対１の面談で何を、どう話せばいいのかを講師が“デモンストレーション”で具体的に解説！
日付
日時
14:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
未曽有の環境変化の中でも変わらないものは、部下の能力向上と、組織への帰属意識を高める必要性です。その両面を育むために、激変時代のリーダーは、部下とチーム全体に対して、質の高い面談（One on One）を通じて、外部環境に挑む心の状態を作り、行動につなげる力が必要です。 「使えた！」「役に立つ」面談（One on One）を、One on Oneコーチング実績20年のエグゼクティブコーチが詳しくお伝えいたします。 実際の面談のデモンストレーション（動画）の視聴、ケーススタディの検討など、多様な学習スタイルを準備しています。楽しみながら、自己流面談をブラッシュアップしましょう。会場でお待ちしております！ ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
部下との面談が本当にこれでいいのか？と疑問をおもちの方、 部下の能力を伸ばす面談の仕方を知りたい方、 部下との面談のデモンストレーションを見てみたい方、 部下をおもちの方、部下をこれからもつ予定の方、 人事・研修の担当者、経営幹部の方
講師
株式会社Y’sディスカヴァー
代表取締役、エグゼクティブコーチ兼人材開発コンサルタント
小林 芳子 氏
主な得意分野：コーチングを軸に目標管理面談、管理職および人事考課者向け研修、マネジメント、リーダーシップ、部下育成、プレゼンテーション、エグゼクティブコーチングを得意とする。 略歴：大学卒業後㈱ダイセル入社。人事部門を経験し2000年退職後独立。9000時間以上のコーチング経験をもつ。コーチングの「学習と成長」の側面を活かしたセミナー研修、経営者・幹部育成を推進している。人中心の経営を柱に、経営者の成長を支援し、組織の幸せと成長を引き出すエグゼクティブコーチ。生涯能力開発財団認定コーチ、産業カウンセラー、日本キャリア開発協会CDA。
著書：「すぐやる部下が育つ「面談」の技術」同友館
到達目標
・上司の一方通行的な面談から、部下と双方向の面談の基本が理解できる ・組織内の心理的安全性と関係性の質を向上させるコツをつかめる ・部下から「面談をしてもらえてよかった」と言われる面談ができるようになる
参加者の声
・実践につながるセミナーでした。 ・私が悩んでいたことに対しての具体例が出てきたのでわかりやすかった。 ・資料もわかりやすく講師の説明もテンポ良く聞きやすかった。 ・同じ目線で話をしてくれていたので、話を聞こうという気になった。
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 後編は、前編を受けた後に受講してください。 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。 後編 4 目標設定面談の準備と設計＜個人ワーク＞ 1）目標設定面談のポイントとは、「目線合わせ」と「すり合わせ」 2）準備が8割！ 設計シートで面談を組み立てる （1）シナリオ作成と時間設計 5 成長を育む進捗面談（One on One）究極の3つの問い 1）部下の力を育み続けるリフレクション（振り返り）の効果を理解する 2）One on Oneにおける究極の3つの問い 3）セルフリフレクションで、問いのパワーを体感する 6 フィードバック面談が成長のカギだ！ その準備と設計＜個人ワーク＞ 1）フィードバック面談のキモは、「測定」と「動機づけ」だ！ （1）評価に左右されず動機づけする極意 2）フィードバック面談の設計＜個人ワーク＞ 3）【ケーススタディ】ある課長のフィードバック面談
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 17,600円
SMBC経営懇話会 会員
税込 20,900円
それ以外の方
税込 23,100円
