１．トップが求める取締役の役割とは 　１）経営は経営者だけの仕事ではない！ 役員チーム推進する！ 　２）学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する 　３）取締役に必要なスキルと習慣力とは ２．外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す 　１）コロナインパクトは、これからの時代の幕開け 　２）SDGsを取り込んだ経営計画とは何か？ 　３）2025年デジタルガバメント政策からIT推進速度を理解する ３．自社の強みを活かす戦略立案を考える 　１）中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである 　２）マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する 　３）戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う ４．戦略を実行管理する仕組みを構築する 　１）月次の４サイクルチェックシステムで実行管理 　２）毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である 　３）年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる ５．メンバーが育つ効果的な会議の進め方 　１）好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方[必見] 　２）会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える 　３）会議の効果性を高める会議のルール ６.自らを律して部下の成長支援に力を貸す 　１）率先垂範の姿勢は崩さない 　２）人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む 　３）人間学を一緒に学び、価値観を共有する