来場セミナー
管理職として知っておくべき６つのポイントを分かりやすく解説
管理職の基礎・基本（マネジメントとリーダーシップ）
マネジメント研修で圧倒的な実績を誇る経験豊富な講師が徹底指導
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
管理職はビジネス人生における第二の入り口です。第一の入り口はもちろん新入社員です。新入社員の時はしっかりとした研修を受けるのですが、管理職になった時は残念ながら十分な研修が実施されていないのが現状です。管理職は組合員から非組合員に、つまり会社側の人間になることを意味します。これまでの立場から180°立場が変わることになるのです。今までと同じような考えでいると、いきなり壁にぶつかってしまい管理職失格の烙印を押されてしまいます。本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを講義やワークを通じて学びます。ぜひこの機会にご参加ください。 ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
管理職、新任管理職、管理職候補者
講師
株式会社マネジメント・ラーニング
代表取締役、博士（政策科学）
久保田 康司 氏
主な得意分野：ビジネススキル、階層別教育、リーダーシップ 略歴：関西大学、関西学院大学大学院（MBA）、神戸大学大学院（MBA）。同志社大学大学院（博士）。鐘紡、ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティングを経て現在に至る。人材育成の多方面に精通しており、わかりやすい解説と受講生を惹きこむセミナー内容が好評を博している。
著書：「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」文眞堂、「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版、「使う！ ロジカル・シンキング『結局、何が言いたいの？』と言わせない最強の伝え方」日本実業出版社
到達目標
・管理職の立場や役割を理解し、マネジメントとは何をすべきなのか、プレイヤーとの違いは何かを理解する ・リーダーシップとは何か、リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する ・部下のやる気を高めて育成するための最低限の知識とスキルを習得する
参加者の声
・わかりやすかったので、明日からすぐ実践に移せると思いました。 ・マネジメントの基礎知識を体系的に学ぶことができたので、すごく良かった。 ・テキストは要点をまとめて書かれていてわかりやすいと思いました。 ・これまで管理職という単語は耳にしていたが、何をすれば良いのかわからなかった。今回のセミナーで今の自分が何をすれば良いのか具体的に理解することができた。 ・自身の足りない部分に気づけた。
プログラム
１．組織をマネジメントする １）そもそもマネジメントとは何をすることなのか ２）マネジメントの定義を考える ３）マネジメントの階層と責任の範囲 ４）マネジメントの対象は何か 【ワーク】 ５）今問われる労務管理の実践 【ワーク】 ２．的確な指示・指導と報連相 １）仕事は指示に始まり報告で終わる ２）具体的な指示の仕方 【ワーク】 ３）報告のやり方を指導する 【ワーク】 ４）相談は信頼の証 ５）話しかけやすい上司になる ３．部下のやる気を高める １）やる気を高めるとは ２）目標はどうあるべきか ３）部下にどう関わるべきか ４）部下に期待の言葉をかける 【ワーク】 ５）ピグマリオン効果とは何か ４．自分のリーダーシップスタイルを確立する １）リーダーシップに対する誤解 ２）リーダーシップの教科書的な定義 ３）リーダーシップのキーワードはこの３つ ４）部下にどのような影響を与えているか 【ワーク】 ５）マネジメントとリーダーシップの違いは何か 【ワーク】 ５．ティーチングとコーチングで部下を育てる １）部下育成の基本 ２）ティーチングとはどのように行うのか 【ワーク】 ３）コーチングとはどのように行うのか 【ワーク】 ４）ティーチングとコーチングを使い分ける ５）優れた上司は質問上手 ６．褒めると叱るで部下を育成する １）褒めると叱るは車の両輪 ２）叱るとはどういうことか～叱ると怒るの違い ３）理性的な部下の叱り方 【ワーク】 ４）褒めるとはどういうことか～褒めるとおだてるの違い ５）部下を育成する効果的な褒め方 【ワーク】
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 27,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 30,800円
それ以外の方
税込 35,200円
