1．激変時代の部下育成の重要性と面談との関連を理解する 　1）よい組織はここが違う！ 心理的安全性を育むリーダーの力とは 　　（1）働き方の多様化をつなぐ「関係性の質」 　　（2）自部門に安心感を与える「チームビルディング」 　　（3）安心感を支えるのが「個別対応力」＝面談だ 　2）個別対応力を支える面談の全体像を理解する 　　（1）目標設定面談からフィードバック面談までの流れとそのポイント 　　（2）「面談の心得10か条」を理解し、安心して面談に臨もう！ 　　（3）面談力チェックリストで、強みと課題を見つけよう！【個人ワーク】 2．コーチング3大スキルが面談を成功に導く 　【ビデオ学習およびケーススタディ】 　1）組織内の関係性の一丁目一番地「聴く」 　2）自発性と自信を育む「伝える」 　3）考える力をつけ、行動につなげる「質問」 3．育成面談の成功イメージを作る 　【ビデオ学習およびケーススタディ】 　1）育成面談の型を理解する【ビデオ学習】 　2）【ケーススタディ】目標設定面談の検討【個人ワーク】 4．目標設定面談の準備と設計【個人ワーク】 　1）目標設定面談のポイントとは、「目線合わせ」と「すり合わせ」 　2）準備が8割！ 設計シートで面談を組み立てる 　　（1）シナリオ作成と時間設計 5．成長を育む進捗面談（1on1）究極の3つの問い 　1）部下の力を育み続けるリフレクション（振り返り）の効果を理解する 　2）1on1における究極の3つの問い 　3）セルフリフレクションで、問いのパワーを体感する 6．フィードバック面談が成長のカギだ！その準備と設計【個人ワーク】 　1）フィードバック面談のキモは、「測定」と「動機づけ」だ！ 　　（1）評価に左右されず動機づけする極意 　2）フィードバック面談の設計【個人ワーク】 　3）【ケーススタディ】ある課長のフィードバック面談