１．単なる集団がチームとなり、力を合わせ、成果を出せる「チーム」に変化するまでのプロセス構築とチームビルディング １）職場の実態　～マネジメントの傾向をつかむ～ ２）判断の基軸を定め　共有する ３）結果を導く　～「勝ち目」を示す～ ２．コミュニケーション力の向上とチームビルディングの基本 １）お互いを知る ２）違いを認め　価値を承認　称賛する ３）「つかむ、ねらう、つくる」　の勝利のサイクルを回す ３．メンバーの気持ちを高め、目標に向かっていく「一致団結力」 １）「戦略はリーダーが」　「戦術はメンバーに」求める ２）成功するリーダーシップとメンバーシップ ３）集中と熱狂と執念を生むエキサイティングセオリー ４．リーダーに求められる「戦略性」と「人間性」を高める １）人と自分を生き生きさせる法則 ２）成果を生み出す合理的思考 ３）あんな人になりたいと言われるロールモデル力 ５．社会人としての骨格を強くする基盤的脳力を強化する １）困っても困らない３面の力の強化 ２）人を育てる法則 ３）現状打破と主体性の強化 ６．仕事を通じて自己実現を目指す人になろう １）自分と組織を活かす６つの円と縁 ２）目的・目標・意義・役割・評価 ３）使命感をもって会社と仕事を使おう！