来場セミナー
チーム力を向上させるにはどうすればいいのか？
管理職・リーダーのためのチームワーク＆コミュニケーション活性化セミナー
相乗効果を発揮するチームづくりのポイントを具体的な演習や事例を交えて解説！
開催日（大阪会場）
講師：鈴木 健一 氏
受付終了
会場案内
来場会場
中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール）
大阪市北区中之島２－２－７
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
概要（狙い）
本セミナーでは、チームビルディングの４段階を使って、チーム力向上のポイントを学んでいただきます。 学ぶことで各段階のチームメンバーの特徴、それに対応するチームリーダーのアプローチを確認できます。また、チームビルディングの土台となる形成期と混乱期について、より詳しく学習します。 形成期はチームメンバーの協働意識を高めることがポイントになります。そのアプローチを具体的な演習を通じて確認できます。 混乱期はメンバー間の対立に焦点を当てます。ご自身の対立対処のスタイルを認識していただき、対立対処のポイントを学習します。 チーム活動の疑似体験や自己診断など、数多くの演習を用意しましたので、楽しみながらご参加ください。 ※毎回、大好評！ ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
管理職・リーダーの方で、チームビルディングの基礎を学びたい方、 チームワークを強化したい方、チームでのコミュニケーションを円滑にしたい方
講師
アトラクティブバリュー株式会社
代表取締役
鈴木 健一 氏
主な得意分野：リーダーシップ開発、目標管理、チームビルディング、部下指導・育成、社内講師育成、階層別研修設計 略歴：日本マクドナルド(株)にて、１時間の店舗売上２１０万円の世界記録樹立など、様々な実績を残し年商２００億の営業責任者に就任。顧客満足度を大幅に改善することで、社内トップの業績を残し、社長賞を２度受賞。その後、ハンバーガー大学（社内人材育成機関）副学長として、２３名の社内講師育成及び上級管理者プログラムを開発。全社戦略をドライブする人材育成を展開し、日本マクドナルドのV字回復に貢献。２０１０年に独立、企業向けに組織力強化につながる人材育成研修・コンサルティング・講演を提供している。
到達目標
・相乗効果を発揮するチームの特徴を説明できるようになる ・チーム力を向上させる具体的なアプローチ法が身につく
参加者の声
・説得力を感じて、とても良かったです。 ・一人で改革するのではなくチームメンバー全員の協力・理解の大切さを改めて感じました。ありがとうございました。 ・一度、演習などを職場で実施したいと思います。 ・チームワーク、コミュニケーションの活性化という点はなかなか普段の業務内では身に付けることも教えてくれる人もいないので今回の内容を活かせると思った。 ・役割としてさまざまなチームをあずかっている事から、教育と進め方を実行すると共に引き出しが増えたと感じた。 ・対立の解決手段が増えた。 ・チームビルディングの進め方は役に立つ。
プログラム
１ 本当のチームとは １）チェックイン ２）集団とチームの違い ３）３つの集団 ４）チームビルディングの目的 ５）地図をつくろう 【演習】 ６）チェックアウト ２ チームビルディングの４段階 １）各段階の特徴 ２）リーダーの具体的アプローチ ３）関係性の質 ３ チーム編成のヒント １）無作為集団 ２）エニアグラム 【演習】 ３）その他の診断ツール ４ 形成段階のアプローチ １）ある島での出来事 【演習】 ２）表面的レベルのコミュニケーション ５ 価値観レベルのコミュニケーション １）多様性の見える化 ２）多様性のメリット ３）町内会の役員 【演習】 ４）心理的安全性 ５）チームリーダーの心構え ６ 混乱段階のアプローチ １）対立とは ２）対立に対する認識 ３）対立対処のスタイル診断 【演習】 ４）対立対処の５つのスタイル ５）対立対処の４ステップ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 27,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 30,800円
それ以外の方
税込 35,200円
