来場セミナー

多忙なビジネスパーソンにとって、ビジネスフレームワークの活用は必須！
仕事に役立つ最強ビジネスフレームワークの基礎
目的に応じたビジネスフレームワークの活用術をわかりやすく解説します。

経営企画・経営戦略・事業計画ロジカルシンキング・問題解決・思考力

日付

日時

2024/02/29(木)
10:00 〜 17:00

受付終了

会場案内

来場会場

中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール）
大阪市北区中之島２－２－７
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

概要（狙い）

「ビジネスフレームワークの書籍を読んだことはあるが、実務で使うことが難しい」という声をよく聞きます。多忙なビジネスパーソンにとって、ビジネスフレームワークを活用することで、論理的に考える、思考を前進させる、視点を広げ多面的な物の見方ができる、問題や物事の本質を捉え、解決策が見えるなど、多くのメリットがあります。本セミナーでは、自身の仕事に活用できるフレームワークの基礎を学ぶことで、問題の本質を捉え、解決に導くビジネス地頭の強化を目指します。ぜひご参加ください！ ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

対象者

・ビジネスフレームワークの基礎を学びたい方・若手～管理職まで幅広いビジネスパーソンの方

講師

株式会社マーケティングアシストプロジェクト

代表取締役社長、中小企業診断士

青木　宏人氏

主な得意分野：経営戦略、マーケティング略歴：アミューズメント業界で14年間営業活動に従事した後、2008年4月に経営コンサルタントとして独立。経営戦略やマーケティング戦略の立案と実行支援など約200社のコンサルティング支援を実施。また、経営戦略やマーケティング等のテーマでセミナーや研修講師として多数登壇。現在も、中小企業のマーケティング戦略の立案と実行支援などのコンサルティング事業や研修などの人材育成事業を行っている。

著書：マーケティングPDCAの教科書（デザインエッグ社）

到達目標

・目的に応じたビジネスフレームワークの選択と使い方を理解する・ビジネスフレームワークを自身の仕事に活用できるようになる

参加者の声

・幅広い業界で使用できる内容でした。・問題の解決や分析などの日頃の業務で活用できそう。・総務・人事系の仕事で、営業や戦略にはあまり携わらないのですが、業務見直しやチーム内の改善等に役立てていきたいと思います。・熱意がこもった説明でとても良かったです。時間があっという間でした。

プログラム

１．ビジネスフレームワークの重要性　１）フレームワークを活用することで、生産性、想像力が向上する２．論理的思考に使えるフレームワーク　１）仮説思考、ＭＥＣＥ、ロジックツリーなど　２）「事例紹介」と「ミニケースを使った個人ワーク」３．問題解決に使えるフレームワーク　１）問題の切り口、原因の切り口、解決策の切り口など　２）「事例紹介」と「ミニケースを使った個人ワーク」４．戦略立案に使えるフレームワーク　１）ＳＷＯＴ、５Ｆ、ギャップ思考、ＶＲＩＯ、戦略マトリックス、意思決定、４Ｐなど　２）「事例紹介」と「ミニケースを使った個人ワーク」５．フレームワークを使ったケーススタディ　１）問題解決ケーススタディ　２）店舗の業績分析ケーススタディ６．フレームワーク思考を高めるために　１）情報を整理し、発想を拡げるツールの紹介　２）日々の活動を通したフレームワーク思考の学び方

受講料

SMBC経営懇話会特別会員

税込 27,500円

SMBC経営懇話会会員

税込 30,800円

それ以外の方

税込 35,200円

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。 ※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。　（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日） ※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。　また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。 ※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。　ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。　開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。　代理出席は受付いたします。