来場セミナー
厳しい経営環境の中、勝ち残るためには何をすればいいのか！？
次世代経営に向けた事業構造改革の進め方
時代の流れが大きく変化している今こそ、次世代の経営に向けた変革と推進を行うべきだ！
日付
日時
14:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
人口減少、デジタル革命、働き方改革、新型コロナウイルスなど経営環境が急速に変化している昨今、高品質の商品・サービスを安く・早く・大量に提供することを中心にした事業構造と経営だけでは、事業継続が困難になってきました。 最近では、機能・スペックよりも体験価値が重要であり、持続可能性や多様性に配慮し、透明性の高い企業が支持されたり、デジタル技術を活用しＤＸを成し遂げた企業が大きな成果を出すようになりました。 そこで本セミナーでは、会社を取り巻く環境を再確認した上で、自社変革の方向性と事業構造改革のアウトラインを描き、推進する方法について解説します。 自社の第二創業のきっかけのためにぜひご参加ください。 ※昨年度開催の「新たなビジネスモデルの構築と経営革新」からタイトルと講師が変更になりました
対象者
経営幹部の方、経営企画の担当者
講師
株式会社佐々木感動マーケティング 代表取締役
一般社団法人人が輝く経営実践会 副理事長 情報経営イノベーション専門職大学 客員教授 中小企業診断士、キャリアコンサルタント
佐々木 千博 氏
主な得意分野：組織開発、人財育成、マーケティング 略歴：業界トップ企業にて15年、顧客企業のマーケティング・販売促進支援を行いながら、アクティブラーニング、営業研修、部門横断プロジェクトの企画・運営、働き方改革推進など、人材育成と組織開発にも携わる。起業後、経営理念を軸に組織開発・人材育成、マーケティング等の研修やコンサルティングで、働き甲斐と業績を同時に高める支援を行っている。更に、自ら企業の社外マネージャーも務めるなど実践者の側面も有する。参加者を「その気」にさせる研修、機微をとらえたライブ感ある研修が好評を博している。
著書：お店の「ウリ」を「売上」にする方法（同友館）、中小・小規模企業の再生事例集（銀行研修社）
到達目標
・厳しい経営環境の中で、勝ち残るための企業経営やビジネスの在り方について理解ができる ・事業構造改革のアウトラインが描け、変革を進めるための方法が理解できる
プログラム
１．グローバル化・デジタル化・少子高齢化時代に経営者・幹部が求められるもの １）自社を取り巻く環境の変化を確認する ２）経営者がイノベーターであるべき理由 ３）働く人に選ばれる求心力ある組織を作るポイント ４）変化に対応できる組織を作るポイント ５）幹部のあり方と言動が社風をつくる ２．次世代経営の方向性と、事業構造改革の推進方法 １）これからの時代に生き残る経営方針のバリエーション ２）ＳＤＧｓ、ＥＳＧ、Ｄ＆Ｉ、Ｗｅｌｌｂｅｉｎｇ、ＤＸのキーワードから次世代経営を考える ３）次世代の経営方針を描く ４）事業構造改革は、組織風土改革から ５）自社のファーストアクションは何か？ ３．一体感と一貫性をもって事業構造改革を推進する １）激変の時代、多様性の時代に組織に一体感と一貫性をもたらすものは何か？ ２）経営目的・目標、事業計画、人材採用・育成を一気通貫させる ３）構造改革のアウトラインを描く
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 17,600円
SMBC経営懇話会 会員
税込 20,900円
それ以外の方
税込 23,100円
