１．管理職を悩ますＰＤＣＡを回す上での課題とは？ 　１）あなたはＰＤＣＡを回せていますか 　　（１）多くの管理職が抱えるマネジメントの悩みと克服ポイント 　　（２）チームのＰＤＣＡを回せない部下の“３つの本音” 　　（３）あなたがチームのＰＤＣＡを回す上で課題に感じていることは 　２）チームでＰＤＣＡを回せるようになって、どんな結果を生み出したいのか？ ２．今さら聞けないマネジメントとＰＤＣＡサイクルの重要性とは？ 　１）管理職としてマネジメントするとは？ 　　（１）管理職としてのゴールと管理職が担う４つの機能 　　（２）管理職としての２つの側面を正しく理解する 　２）マネジメントのゴールを達成に導くＰＤＣＡとは 　　（１）管理職としてＰＤＣＡを回すことの重要性を理解する 　　（２）チームでＰＤＣＡを回す上で最も大切な問い 　　（３）あなたのチームのＰＤＣＡサイクルの現状は ３．ＰＤＣＡがうまく回らなくなるＰ・Ｄの問題点と対策とは？ 　１）ＰＬＡＮの問題点：目標設定と行動計画が具体的になっていない 　２）ＤＯの問題点：「はじめの一歩」が明確になっていない 　３）あなたのＰＬＡＮとＤＯをブラッシュアップする ４．ＰＤＣＡがうまく回らなくなるＣ・Ａの問題点と対策とは？ 　１）ＣＨＥＣＫの問題点：責任追及と決意表明で終わっている 　２）ＡＣＴＩＯＮの問題点：「どう動いていくのか」が明確になっていない 　３）あなたのＣＨＥＣＫとＡＣＴＩＯＮをブラッシュアップする ５．部下の『目標達成』と『成長』を同時に実現するＰＤＣＡ面談とは？ 　１）なぜＰＤＣＡ面談が必要なのか？ 　２）ＰＤＣＡ面談を成功に導く３つのスキル 　３）明日から使えるＰＤＣＡ面談フレームワークとその手順 　４）ＰＤＣＡ面談を体感しよう！ ６．チームでＰＤＣＡを回す『仕組み』と『スキル』とは？ 　１）チームでＰＤＣＡを回すための“会議設計”と“会議の導き方” 　２）チームでＰＤＣＡを回すための“指示命令の出し方”と“報連相”のコツ 　３）セミナーで学んだことを生かすためのＰＤＣＡ行動計画を作成する