来場セミナー
ビジネスセミナー
自らをマネジメントし、さらなる成長や活躍をするためには？
社会人経験３～５年目対象 若手社員の仕事力向上セミナー
チームの中心をこれから担う若手の方々に対し、業務を行う際に必要なポイントをお伝えします
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
「上司から自立を求められているが、どうしたらいいかわからない」 「後輩ができたが、どう接してよいかわからない」 「これまで自分なりに仕事をしてきたけれど、周囲から評価してもらえない」 本セミナーは、若手社員として仕事や会社に少し慣れてきたものの、職場や仕事について悩みがあったり、今後について漠然とした不安がある方が対象です。セミナーでは、同じような悩みや不安をもつ異業種の同世代の人たちと一緒に、周囲から求められていることを客観的に把握し、今後、何をすべきかを明確にしていきます。また、職場のコミュニケーションや成果に焦点を当てて、どうすればより成長できるかをお伝えします。 ※昨年度開催から講師が変更になりました ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
社会人経験３年目～５年目の方
講師
株式会社 ワークセッション
代表取締役
鈴木 泰詩 氏
主な得意分野：初級管理者育成、リーダーシップ、若手育成 略歴：前職はリクルート主要都市総代理店総務長として自社新卒・キャリア採用活動。社内人事マネジメント・社外顧客向け採用・従業員教育セミナー運営に従事。その後、経営企画室長を経て組織全体の事業運営に携わったのち2007年に独立。現在は、企業の採用・育成・評価制度構築を支援する中小企業向け人事コンサル業務および大手企業・学校法人・財団法人など幅広い組織に対して階層別スキル研修の開発および登壇業務を行う。
到達目標
・周囲から求められていることがわかり、今後、何をすれば良いかが明確になる ・良き先輩社員として自らをマネジメントできるようになる ・成果の出し方や周囲とのコミュニケーションの仕方がわかる
プログラム
１． ３―５年目社員に求められている とは ・SHOULD/CAN/WANT （仕事に求められる３要素 ２． 論理的思考と仕事の優先順位付け ・論理的思考において大切な観点 ・気忙しさの原因を論理的思考で紐解く ～緊急度と重要度の切り分け ３． 論理的思考とプロセスマネジメント ・プロセスマネジメントのメリット ・プロセスから課題克服に繋げる ・KPI の設定とファネルマネジメント ４． 自己コミュニケーション理解 ・交流分析とエゴグラム ・コミュニケーションタイプを分析しよう ５． 後輩に向けたコミュニケーション術 ・絶妙な距離感のコミュニケーション ・絶妙な距離感４原則 ・後輩に向けた基本的な傾聴スキル ６． 上司に向けたコミュニケーション術 ・フォロワーシップの大切さ ・上司フォローのポイント ・上司に自分の意見を買ってもらう工夫
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 27,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 30,800円
それ以外の方
税込 35,200円
