来場セミナー
ビジネスセミナー
3つのシンキング法を総合的に学んで、使いこなせるようになろう!
ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングを鍛える思考力アップセミナー
思考力を強化し、深める力、気づく力、壁を突破する力を養います。
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要(狙い)
「あなた自身の壁を突破し正解をたぐり寄せよう」 「自ら論理的に考え、伝え、実行すること」これはできるビジネスパーソンに必須の要件です。ビジネスを成功に導くためには、狭い視野を広げ、選択肢を増やし、思考プロセスを阻む壁を乗り越えなくてはなりません。その為にはどうすればよいのでしょうか。 本セミナーでは、3つのチカラを養います。物事を深く掘り下げて真の要因を追究するロジカルシンキング、多面的に発想して視野を広げるラテラルシンキング、考えを客観的に検証するクリティカルシンキング。これらを駆使して物事の本質を見抜き、スピーディな問題解決や生産性を向上することを狙いとしています。 問題の本質要因を発見し、課題を解決する力を身につけましょう。 ※毎回、大好評! ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
若手社員、中堅社員、管理職 論理的思考力、本質要因発見力や問題解決力を高めたい方
講師
株式会社メンター・クラフト 常務執行役員
コンサルティング・ディレクター
河野 貴史 氏
主な得意分野:問題発見、課題解決、ビジネス統計、ロジカルイノベーション、プレゼンテーション、ファシリテーション、リーダーシップ、コーチング 略歴:京都大学大学院工学研究科修了、豪州Bond大学大学院修了(MBA)。川崎製鉄(現JFEスチール)を経て現職。前職では新素材・自動車用素材の研究開発から事業立ち上げに従事する他、企画部門で新技術発掘プロジェクトを主導。「創造の源泉はコミュニケーションにあり」が信条。グループワークをふんだんに盛り込んだ、受講者の気づきを重視する研修を通じ、人材育成に取り組む。
到達目標
・仕事に必要な三大思考法の特徴と活用法がわかる ・事象の俯瞰、情報の構造化と検証を通じて、強いロジックを構築する手法が理解できる ・知識や経験だけにとらわれない、新たなアイデア・解決策を生み出す手法が身につく
参加者の声
・職場ですぐに活用できそうなワークがたくさんあった。 ・6時間のセミナーとは思えないほど集中できた。 ・MECEやピラミッド・ツリー、結論ファースト、ポイントスリーなど今まで自分では意識してこなかった考え方や伝え方を知ることができたのでこれから使っていきたいです。 ・楽しく例を出してくださってわかりやすかったです。 ・自身で考える時間も多く、解説も丁寧だった。 ・スライドに図が多く、イメージしやすかったです。
プログラム
1.ロジカルシンキング 情報を俯瞰して分類・構造化・掘り下げ ◆深めるチカラ 1)ピラミッドツリー・MECE(ミーシー)の考え方と使い方 2)情報を大別し、論理の切り口を発見する 3)重要な要因に焦点を当て優先順位をつける 2.要因を優先順位付けし、簡潔に伝達して組織全体で共有 ◆伝えるチカラ 1)伝えるのは、自分が聞いてほしいことではなく相手が知りたいこと 2)結論から伝える「結論ファースト・ポイントスリー」法 3)相手の理解を深める伝え方のコツ 3.ラテラルシンキング 思考の壁を取り払い選択肢・可能性を拡大 ◆広げるチカラ 1)ロジックは後付けでも構わない 2)制約を設けずに選択肢を増やしてみる 3)アイデアを共有し化学反応を起こす 4.直感を大切に、違和感を楽しみ、ツール活用でアイデアを創出 ◆壁を突破するチカラ 1)チームで壁を突破する 2)発想ツールの活用法 3)アイデアがわきやすい環境を作ってみる 5.クリティカルシンキング 多面的・客観的かつ冷静に論理を検証 ◆気づかせるチカラ 1)ロジックを「検算(検証)」してみよう 2)批判するのではなく、多面的・建設的に意見を積み重ねる 3)WHY?を使って徹底的に掘り下げる 6.感情的な意見の対立を乗り越え、合理的に結論を導き出す ◆合意形成するチカラ 1)物事にはメリットとデメリットの両面がある 2)賛成・反対両面で考える 3)ロジックを俯瞰した上で、納得感の高い合意を形成する
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 27,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 30,800円
それ以外の方
税込 35,200円