【第１講】取締役の役割と重点実務／講師：才木　正之　氏 １　.トップが求める取締役の役割とは 　１．経営は経営者だけの仕事ではない！　役員チーム推進する！ 　２．学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する 　３．取締役に必要なスキルと習慣力とは ２　外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す 　１．国策と外部環境変化の接点を確認する 　２．ＳＤＧｓを理解して長期戦略の検討材料とする 　３．デジタル化の波に乗って自社の強みを活かす ３　自社の強みを活かす戦略立案を考える 　１．中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである 　２．マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する 　３．戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う ４　戦略を実行管理する仕組みを構築する 　１．月次の４サイクルチェックシステムで実行管理 　２．毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である 　３．年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる ５　メンバーが育つ効果的な会議の進め方 　１．好業績と幹部は会議で創る！　効果的な会議の進め方［必見］ 　２．会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える 　３．会議の効果性を高める会議のルール ６　自らを律して部下の成長支援に力を貸す 　１．率先垂範の姿勢は崩さない 　２．人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む 　３．人間学を一緒に学び、価値観を共有する 【第２講】「リーダーシップと戦略の実行」／講師：藤野　祐美　氏 １　激変するビジネス環境への対峙 　１．何がどうなる？　これからのビジネス環境 　２．経営トップとしてのビジネス環境への対峙 ２　ポストコロナ、ＤＸ、ＡＩ時代を生き抜くための経営戦略とは 　１．生き抜くための経営戦略 　　●経営戦略の基本を知る 　　●企業戦略と事業戦略のあり方 　２．戦略実現のために 　　●自社の事業理解の深掘り 　　●経営環境分析：ＰＥＳＴＬＥ・ＳＷＯＴ・５ｆｏｒｃｅｓ・３Ｃ分析 　　●事業への影響力　【ケーススタディ】 ３　戦略立案に求められる進化とは 　１．経営資源から考える経営戦略：ＰＰＭ 　２．「人的資本」を活かす戦略 　３．経営資源価値増大のために：Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略 　４．新たな戦い方と戦わない戦略： 　　　ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで【ケーススタディ】 ４　戦略実現のための、経営層のリーダーとしての在るべき姿とは 　１．もはや通用しないこれまでのリーダーの在り方 　２．リーダーシップの変遷： 　　　支配型⇒サーバント型⇒オーセンティック⇒セキュアベース⇒シェアドリーダーシップの活かし方 ５　多様な人材を活かす“人的資本経営”実現のためのリーダーシップの発揮とは 　１．勝機は、人的資本にあり 　２．利益を生み出す“Ｗｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ”経営の実践　【ケーススタディ】 【第３講】「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：野田　弘子　氏 １　会社と会計の関係 　１．仕組みとしての会社とは 　２．会社の意義から理解する企業会計の役割とは 　３．制度会計としての財務会計の意義 ２　ＢＳアプローチで理解する会計の仕組み 　１．貸借対照表（Ｂ／Ｓ）を理解する 　　●資産とは 　　●負債とは 　　●純資産とは 　２．貸借対照表（Ｂ／Ｓ）と損益計算書（Ｐ／Ｌ）の関連を理解する 　３．会社の仕組みから理解する会計のルール 　　●なぜ決算が必要なのか？ 　　●売上・売上原価・棚卸資産 　　●引当金 　　●減価償却 ３　財務諸表の見方を理解する 　１．貸借対照表の見方 　　●資産の種類 　　●負債の種類 　２．損益計算書の見方～５つの利益の意味 　３．キャッシュフロー計算書の見方～３つのキャッシュフロー ４　決算書の分析から見えてくる会社の姿 　１．ＲＯＩ（投資利益率）から理解するＲＯＡとＲＯＥ 　２．収益性分析から見えてくる会社の姿　【ワーク】 　３．安全性分析から見えてくる会社の姿　【ワーク】 ５　財務分析の限界～数値で表せないもの 【第４講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏 １　会計の種類とそれぞれの目的 　１．会計の種類 　　●外部に報告するための「財務会計」 　　●マネジメントに役立てる「管理会計」 　２．避けて通れないＩＦＲＳ（国際会計基準）の影響 ２　財務諸表の見方・読み方 　１．　財務諸表の基本構造 　　●主要３表の相互連関 　　●貸借対照表（Ｂ／Ｓ）：左右の関係と上下の関係 　　●損益計算書（Ｐ／Ｌ）：段階的利益計算と各利益の意味 　　●キャッシュ・フロー 　２．収益性 　　●「収益性」とは資本利益率である 　　●２つの指標　ＲＯＡとＲＯＥ 　　●ＲＯＡを分解する　実在企業の収益性分析　【ケーススタディ】 　３．生産性 　　●生産性とは経営資源の活用度 　　●ポスト資本主義時代の生産性の意義 　　　実在企業の生産性　【ケーススタディ】 ３　意思決定のために会計をどう役立てるか 　１．意思決定に役立たなければ管理会計ではない 　　●比較対象の明確化 　　　損失額はいくらか　【演習】 　　●管理会計特有の埋没コストと機会コスト 　　　追加受注するか否かの意思決定　【演習】 　２．管理会計をカタチにする 　　　強化・撤退すべき部門はどれか　【演習】 　　●変動費と固定費を分ける 　　●固定費を個別と共通に分ける 　　●個別固定費を管理可能性で分ける 　　●共通部門の予算差異を分離する 　　●配賦について考える 　　●利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計【ケーススタディ】 【第５講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏 ＜第一部　総論＞ １　取締役の法的責任を考えるための背景事情 　１．日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革（取締役会改革） 　２．中小会社にも求められるコンプライアンス経営 　３．メインバンク、行政による仲裁機能の低下 　　　～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代 ２　取締役の法的地位について 　１．会社法上の権利・義務 　２．誤解されがちな取締役の責任～取締役会の構成員であることに留意 　３．金商法上の責任 　４．コーポレートガバナンス・コードとの関係 　５．改正会社法における取締役会改革 ３　取締役のリーガルリスクをどう考えるか 　１．敗訴リスク 　２．提訴リスク 　３．経営判断のプロセスの合理性こそ重要 ＜第二部　各論＞ １　取締役は誰のために仕事をするのか 　１．「善管注意義務」を具体的な事例から理解する 　２．「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する 　３．「重過失」と「過失」の違いを理解する ２　ステイクホルダーへの配慮（コンプライアンス経営） 　１．従業員－労務コンプライアンス 　２．消費者、国民－景表法、公益通報者保護法 　３．取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法 　４．株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制） 　５．地域－環境法、海外不正問題 ３　取締役の権利・義務と「共助の精神」 　１．監査役（監査役会）との関係 　２．代表取締役との関係 　３．会計監査人との関係 　４．幹部社員、執行役員との関係 　５．他の取締役との関係

Q.「新任取締役・執行役員研修」の対象者を教えてください。
Ａ．新任の取締役・執行役員に加えて、すでに着任されている役員の方、 　　また、役員候補および経営管理部門の方が対象です。 Ｑ．「新任取締役・執行役員研修」はどのような内容ですか。
Ａ．経営戦略・リーダーの役割、財務・会計、コンプライアンス・法律、 　　サステナビリティなどの取締役・執行役員としておさえておくべき 　　実務知識・スキルを幅広くご用意しております。 Ｑ．「新任取締役・執行役員研修」の特長を教えてください。
Ａ．特長は３つあります。 １）業界最多レベルの多彩なプログラム 　　経営戦略・リーダーの役割、財務・会計、コンプライアンス・法律、 　　サステナビリティなどの取締役・執行役員としておさえておくべき 　　実務知識・スキルを幅広くご用意しております。 ２）豊富な日程から予定にあった受講スタイルが選択可能 　　各テーマ複数日程の開催をしております。学習が必要なテーマを選んで、 　　1日、2日、3日、5日などの豊富な組み合わせでご受講いただけます。 　　また、東京、大阪開催に加え、オンラインセミナー（ライブ配信）でも 　　開催しております。 ３）実績豊富な一流の講師陣による専門性の高い指導 　　各分野、一流の講師陣による専門性の高いプログラムで開催しております。 　　実務にすぐに活かすことができる内容や時代の潮流に合わせたプログラムで 　　最新情報をキャッチアップいただくことが可能です。