【第１講】 １．募集・内定・試用・採用 　１）募集・採用の注意点 　２）採用内定の注意点 　３）試用期間の注意点 　４）紛争事例の紹介～本採用拒否の落とし穴～ ２．労働条件の設定と変更（賃金を中心に） 　１）就業規則はなぜ必要か？ 　２）就業規則の不利益変更 　３）賃金の支払に関する４原則 　４）退職金の注意点 　５）紛争事例の紹介～退職金の減額・不支給の落とし穴～ ３．労働時間・休憩・休日・年次有給休暇 　１）労働時間・休憩・休日の注意点 　２）未払い残業代問題と労基署対応 ４．人事権・懲戒権 　１）配転の注意点 　２）出向・転籍の注意点 　３）懲戒権の行使 ５．労働契約の解消 　１）「解雇権濫用の法理」の厳しさを再認識する 　２）退職勧奨・希望退職の募集 　３）整理解雇の進め方 ６．有期雇用者 　１）中途解約・雇止めをめぐるリスク 　２）有期雇用者の労務管理の注意点 ７．労働者派遣 　１）労働者派遣契約の概要 　２）派遣労働者の労務管理の注意点 ８．ハラスメント 　１）裁判所におけるハラスメントの認定手法 　２）ハラスメント被害の申告があった場合の対応 ９．働き方改革関連法の対応 　１）長時間労働問題と時間外上限規制・有給休暇付与義務化 　２）同一労働同一賃金の概要と対応のポイント 【第２講】 １．社会保険制度のあらまし ２．労災保険のしくみ 　１）労災保険の対象者 　２）保険料の計算 　３）労災保険の特別加入 　４）業務災害と通勤災害 ３．雇用保険のしくみ 　１）雇用保険の被保険者 　２）保険料の計算と徴収 　３）入社・退社の際の手続き ４．労働保険料の申告と納付 　１）年度更新の手続き ５．健康保険・厚生年金保険のしくみ 　１）健康保険・厚生年金保険の被保険者 　２）扶養家族の範囲 　３）保険料の計算と徴収 　４）入社・退社の際の手続き ６．給付のしくみと手続き 　１）労災保険の給付 　　　（１）労災保険の給付の種類（病気やけが、休業など） 　　　（２）それぞれの給付のしくみ 　２）雇用保険の給付 　　　（１）雇用保険の給付の種類（失業や休業など） 　　　（２）それぞれの給付のしくみ 　３）健康保険の給付 　　　（１）健康保険の給付の種類（高額の治療や休業など） 　　　（２）それぞれの給付のしくみ 　４）厚生年金保険の給付 ７．出産・育児にかかわる給付と手続き 　１）給付のしくみ　 　２）保険料免除制度と手続き ８．人事担当者が知っておきたい周辺知識 　１）日本の年金制度 　２）マイナンバー制度 【第３講】 １．給与計算業務の全体像について 　１）給与計算の年間スケジュール 　２）給与計算の月間スケジュール 　３）給与計算の手順 　４）給与システム設定 　５）給与システム社員登録 　６）給与計算に必要な知識と情報 ２．労働時間等の適正な把握をしよう（勤怠項目） 　１）法定労働時間と所定労働時間の違い 　２）所定労働日数 　３）法定休日と所定休日の違い 　４）振替と代休の違い 　５）年次有給休暇とその他の休暇 ３．毎月変動する手当の計算方法について（支給項目） 　１）割増賃金の法的ルール 　２）割増賃金の計算 　３）欠勤控除の計算（ノーワークノーペイ） 　４）減給の制裁の計算 　５）通勤手当の課税・非課税 ４．社会保険料・所得税・住民税について（控除項目） 　１）社会保険制度のしくみ 　２）入退社時の社会保険料控除 　３）産休・育休時の社会保険料免除 　４）所得税の計算方法 　５）住民税のしくみ 　６）その他の控除 ５．賞与計算ポイントと手順（賞与計算） 　１）社会保険料の計算 　２）所得税の計算 ６．給与・賞与の計算ロジックを理解しよう（演習問題） 　１）給与計算問題 　２）賞与計算問題 ７．令和６年６月からはじまる「定額減税」実務 【第４講】 １．人事制度の目的はなにか 　１）人事制度そのものの目的 　２）モチベーションを高めるお金／下げるお金 　３）合理的でない人間の心理 　４）「正しい」評価は可能なのか 　５）グローバル企業も試行錯誤中 ２．これまでの人事、これからの人事 　１）標準世帯というペルソナモデル 　２）共同体としての会社 　３）プロジェクト化する会社 　４）共存関係の変化 　５）存続と環境変化対応が併存 　６）「選択」と「多様性」の仕組み ３．人事制度の全体像を定義する 　１）採用から退職までのフロー 　２）ビジネス特性と従業員特性で方向性を整理 　３）人事のグランドデザインが必要な理由 　４）人事マネジメントフローへの課題あてこみ 　５）課題と人事制度との関わり 　６）人事制度全体像の具体化 ４．等級制度の設計 　１）ギャップは人財像に具現化される 　２）組織構造から考える等級縦軸 　３）従業員キャリアパスから考える等級縦軸 　４）多様性が求められる時代の横軸 　５）行動等級のサンプル 　６）職務等級のサンプル 　７）日本社会に適しているハイブリッド ５．等級制度の運用 　１）等級制度の運用 　２）新卒と中途採用の採用時等級 　３）昇格運用のポイント 　４）降格運用は必要なのか　 　５）再雇用とどう向き合うか ６．評価制度の設計 　１）評価制度はビジネスゴール達成のための仕組み 　２）インプットとアウトプットの期待を示す 　３）不満を減らす設計方法　 　４）能力・行動評価のポイント 　５）業績評価のポイント 　６）その他評価制度 ７．評価制度の運用 　１）評価制度の運用 　２）絶対評価 　３）相対評価 　４）評価結果を報酬に反映する 　５）納得できる評価実践に向けて ８．報酬制度の設計 　１）報酬設計の４視点 　２）人件費としての報酬 　３）労働市場との関わり 　４）月給・賞与・退職金の構造 　５）お金がモチベーションに与える影響 　６）非金銭報酬の設計 ９．報酬制度の運用 　１）ベースアップの誤解 　２）給与改定の運用 　３）賞与支給の歴史と現状 　４）年間スケジュール対応