来場セミナー
ベーシック（サブスク）
多忙なビジネスパーソンにとって、ビジネスフレームワークの活用は必須！
フレームワーク研修～状況判断や意思決定に使えるツールを学ぶ～
目的に応じたビジネスフレームワークの活用術をわかりやすく解説します。
開催日（大阪会場）
講師：青木 宏人 氏
受付終了
会場案内
来場会場
中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール）
大阪市北区中之島２－２－７
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
概要（狙い）
「ビジネスフレームワークの書籍を読んだことはあるが、実務で使うことが難しい」という声をよく聞きます。 多忙なビジネスパーソンにとって、ビジネスフレームワークを活用することで、論理的に考える、思考を前進させる、視点を広げ多面的な物の見方ができる、問題や物事の本質を捉え、解決策が見えるなど、多くのメリットがあります。 本セミナーでは、自身の仕事に活用できるフレームワークの基礎を学ぶことで、問題の本質を捉え、解決に導くビジネス地頭の強化を目指します。ぜひご参加ください！ ※昨年度開催の「仕事に役立つ最強ビジネスフレームワークの基礎」からタイトルが変更になりました
対象者
・ビジネスフレームワークの基礎を学びたい方 ・問題解決力、提案力を強化したい若手ビジネスパーソン
お悩み・ニーズ
・ビジネスのフレームワークを書籍などで学んで知っているが実務で使えない ・仕事の効率が悪いと指摘されるがどのように改善したら良いかわからない ・顧客や社内で提案の機会があるが、提案が通りにくい
講師
株式会社マーケティングアシストプロジェクト
代表取締役社長、中小企業診断士
青木 宏人 氏
主な得意分野：経営戦略、マーケティング 略歴：アミューズメント業界で14年間営業活動に従事した後、2008年4月に経営コンサルタントとして独立。経営戦略やマーケティング戦略の立案と実行支援など約200社のコンサルティング支援を実施。また、経営戦略やマーケティング等のテーマでセミナーや研修講師として多数登壇。現在も、中小企業のマーケティング戦略の立案と実行支援などのコンサルティング事業や研修などの人材育成事業を行っている。
著書：マーケティングPDCAの教科書（デザインエッグ社）
到達目標
・ビジネスフレームワークを自身の仕事に活用できるようになる ・「問題解決の思考法」と「採用に繋がる提案の型」を習得できる
参加者の声
・実務に使えるフレームワークが多くあった。 ・自身の仕事に落とし込みやすい内容だと感じた ・話し方が分かりやすく、ビジネスフレームワークの重要性が認識できた ・まず自分で考えた後に、解説があったので理解度が高まった
プログラム
１．ビジネスフレームワークの重要性 １）フレームワークを活用することで、生産性、想像力が向上する ２．論理的思考に使えるフレームワーク １）仮説思考、ＭＥＣＥ、ロジックツリーなど ２）「事例紹介」と「ミニケースを使った個人ワーク」 ３．問題解決に使えるフレームワーク １）問題の切り口、原因の切り口、解決策の切り口など ２）「事例紹介」と「ミニケースを使った個人ワーク」 ４．提案時に使えるフレームワーク １）質問の型、提案の型など ２）「事例紹介」と「ミニケースを使った個人ワーク」 ５．マーケティング活動に使えるフレームワーク １）売上低下の原因と真因としての４Pフレームワークなど ２）「事例紹介」と「ミニケースを使った個人ワーク」 ６．フレームワーク思考を高めるために １）情報を整理し、発想を拡げるツールの紹介 ２）日々の活動を通したフレームワーク思考の学び方 ※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。
受講料
ベーシックサブスクの方
税込 0円
