来場セミナー
定額制クラブ
指導に悩む部下をおもちの管理職の方必見！
指導に悩む社員への効果的な育成法
「それってパワハラですよ！」と言われないための効果的な育成法を学びます。
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
指導に悩む社員（部下）は若手から管理職やシニア層まで各階層にいます。しかし、指導に悩むからといって、放置をしていても組織のパフォーマンスは最大化できません。そこで本セミナーでは、改めて人材育成や部下・後輩指導の基本をお伝えした上で、指導に悩む社員のタイプに分けてどのように指導、育成を行えばよいか解説します。また部下や後輩のモチベーションアップにつながる褒め方や叱り方も解説します。 セミナーでは講義に加えてワークなども豊富に入れながら進めますので、現場ですぐに実践できるはずです。皆さまのご参加をお待ちしております。
対象者
指導に悩む、問題のある社員にお悩みの管理職、人事担当者の方
講師
有限会社コノジャパン 代表取締役
ロールプレイング研究所 代表
河野 通陽 氏
主な得意分野：マネジメント研修、リーダー研修、OJT研修、若手社員研修 略歴：大学卒業後、大手旅行会社、米国系企業、人材教育会社で営業、セールスプロモーション、キャリアコンサルティングに従事。セミナーは「明るく、楽しく、真剣に」がモットーで、熱意あふれる講義スタイルが特徴。受講生アンケートでは「とても、わかりやすかった」「職場で直ぐに実践できる」「同僚にも受講を勧めたい」と常に高い評価を得ている。1級キャリアコンサルティング技能士、MBA（経営修士）
到達目標
・指導に悩む後輩や部下に対する対応策が身につく ・部下のタイプにあわせた論理的な対人技法が身につく ・職場外教育や職場内教育の勘所がわかる
参加者の声
・指導に悩んでいたが、原点に立ち返り指導をすることが大事だと理解しました ・今後の指導を考えさせられる内容でした。すぐに取入れてみます ・指導する世代との感覚にズレがあることが気づけてよかった、今後の指導に活かします ・指導対象、指導方法、など、要素分解されて、理解しやすかったです
プログラム
１．人的資本経営と人材育成 １）人的資源管理から、人的資本経営へ ２）最近の若者社員像 ３）指導が有効な課題社員と問題社員の見極め ２．人材育成の種類 １）人材育成にはステップがある ２）課題社員をクビにすると、優秀社員が辞める法則 ３）職場外教育（Off-JT）を推進する ４）職場内教育（OJT）を推進する ３．部下指導の基本と応用 １）指導に悩む社員への教え方 ２）指導・育成の進め方セオリー ３）ほめ方にも、叱り方にもコツがある ４）部下のタイプ別育成法 【ケース1】 ～無口な部下に対する育成手法はこれでいい？～ ４．事例研究（前編） １）指導とは、叱ることと考えた社長 ５．指導に悩む部下に対するリーダーシップ Part1 １）指示的行動と援助的行動 ２）マネジメントとリーダーシップ ６．モチベーション理論を知る （１）内発的動機付けと外発的動機付け （２）アンダーマイニング効果とエンハンシング効果 ７．１on１の良い面談、悪い面談 １）部下のタイプ別育成法 【ケース2】 ～反抗的な部下に対する育成指導はこれでいい？～ ２）1on1コミュニケーションの勘所 ８．指導に悩む部下に対するリーダーシップ Part2 １）2025年度版 最近の若者実体調査 ９．事例研究（後編） １）指導とは、寄り添うことと考えた社長 ２）指導に悩む社員と働き方改革 10．まとめ １）振り返り ※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・無口な部下や反抗的な部下の指導に手を焼いている ・指導する部下に積極性ややる気を感じられず、悩んでいる ・パワハラと言われない指導の方法が知りたい
