１．これからのマネジメントに必要なこと 　１）必要となるマネジメントの変化 　２）多様な部下を活かす３つの要素 　３）部下支援のポイントを知る ２．支援型マネジメントの関わり方 　１）多様なメンバーを活かすコミュニケーション【チェックリスト】 　２）育児・介護との両立支援の実際～ケーススタディ～【ワーク】 　　【ケース１】育児との両立編 　　【ケース２】育児休業中編 　　【ケース３】介護との両立編 　３）どのような言葉がけが安心感やヤル気につながるのか 　　（１）部下からの相談、あなたはどう答えますか？ 　　　　・「残業や緊急案件に対応できず、みんなに迷惑をかけているので申し訳なくて…」 　　　　・「肉体的・精神的に疲れがたまっていて…」 ３．チームで成果を出す働き方改革の実践 　１）多様なメンバーをまとめチーム力向上に必要なこと 　２）事例から学ぶ具体的な取り組み 　３）職場での多様な部下支援実践に向けて【個人ワーク】 　　（１）今までのやり方を「変える」こと 　　（２）今までのやり方に「加える」こと他 ※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。