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自律的に動くチームづくりが組織の成果を支える！
信頼と対話でメンバーを動かす リーダーシップ実践研修【一日】
～対話し、任せ、育てる関わり方を身につけます～
日付
日時
10:00 〜 17:00
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会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください
概要（狙い）
本研修では、信頼関係と対話力を軸としたリーダーシップを実践的に学ぶことを目的としています。 組織の成果を支えるのは、メンバー一人ひとりの主体性とチームの関係性です。リーダーが「管理」ではなく「関係性と学習支援」を重視し、信頼をベースに対話し、任せ、育てる関わり方を身につけることで、メンバーが自律的に動くチームづくりを実現します。
対象者
・マネージャーなどのリーダー職初任者 ・メンバーとのコミュニケーションを円滑にし、信頼関係を築きたいと考えている方 ・チームのパフォーマンス向上を目指している方
講師
株式会社ひとそしき
代表 一般社団HRアセスメント協会 理事 組織開発コンサルタント ・国家資格キャリアコンサルタント ・HRアセスメント診断士
杉島 誠 氏
略歴：「組織と人の可能性を引き出す、関係性支援型ファシリテーター」 大学卒業後、株式会社ベネッセコーポレーションにて、教育サービスの編集長、法人営業、新規事業の立ち上げ、人事部門での人材開発など、多岐にわたる業務に従事。 事業と経営の両方を知る“越境型のキャリア”を活かし、現在は全国の企業・学校にて以下の内容を展開。 ・組織改善・組織開発に向けたファシリテーションとコンサルティング ・人材育成体系の構築支援 ・管理職／若手向けのキャリア自律・対話型リーダーシップ研修／各種階層別研修 ・キャリア支援・1on1支援のスーパービジョン 人と組織の「対話」をベースに、伴走型支援をおこなっている。
到達目標
◎自身のリーダーシップの在り方と影響力を言語化する ◎実践を通して信頼関係を築くための対話スキル（傾聴・質問・承認）を身につける ◎部下に応じた“任せ方”と育て方を理解し、具体的な行動に落とし込む ◎自チームの状態に応じた関わり方を再設計し、明日からの一歩をプランニングする
プログラム
１．オリエンテーション ２．リーダーシップとは？ １)リーダシップとマネジメントの違い ２)リーダシップとフォロワーシップ ３)リーダに求められる役割の変化 ４)リーダーシップの型と自分のスタイルは？ ３．組織のキーマンとして求められる役割～仕事への任せ方とリーダーシップ～ １)パスゴール理論～「経験×モチベーション」を活かした仕事への任せ方～ ２)タック万モデル～チームの発達段階を知った上でのリーダーシップ取り方～ ３)ケーススタディー ４)自分チームの振り返り ４．リーダのもつコミュニケーションスタイル １)メンバーとコミュニケーションギャップが生まれるワケ ２)自分自身がもつコミュニケーションスタイルを知る ３)メンバーとのコミュニケーションのあり方を見立てる力 ５．信頼を得るためのメンバーへのコミュニケーションのポイント １)必要となるコミュニケーション技術（傾聴力・承認力・質問力） ２)フィードバック面談／1on1面談 ３)ケーススタディ ６．まとめ １)リーダーの価値 ２)アクションプラン
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
