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経営成果と人財育成を両立させる！
教育体系の作り方【午後】
開催日（東京会場）
講師：宮川 淳哉 氏
受付終了
会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
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※受付は30分前より開始いたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください
概要（狙い）
・人事制度における教育制度・教育体系の位置付けを理解します ・社員と組織の双方の成長を実現するための、体系的な教育制度の設計手順を学びます
対象者
人事担当者、各現場の管理職・教育担当者
講師
株式会社 ワンネス・コンサルティング
代表取締役 中小企業診断士
宮川 淳哉 氏
略歴：総合コンサルティングファームのアタックスグループにて、組織人事コンサルタントとして、人事制度構築、組織開発、人財育成、経営計画策定などの支援に従事。 2011年に株式会社ワンネス・コンサルティングを設立。 これまでに400社を超える中小企業から上場企業までの組織・人事の仕組みづくりを支援している。 特に、経営視点から組織・人事の仕組みを設計し、制度構築にとどまらず、現場での運用定着や人財育成まで一貫して支援する手法に定評がある。
著書に『中小企業のための人事評価の教科書』（総合法令出版）がある。
プログラム
１．人事制度における教育制度・教育体系の位置付け １）社員教育・人材育成における企業の問題意識 ２）社員教育・人材育成ができない｢本当の｣理由は？ ３）中小企業の人財育成における3つの問題点 ４）これからの教育のあり方 ５）社員教育の目的は｢個の成長｣と｢チーム・会社の成果達成と成長の実現｣ ６）人が育つとは、｢会社が社員に求めることができるようになる｣こと ７）会社として社員に求めるものが明らかになっているか？ ８）教育・育成のPDCAの基本 ９）期待要件・評価制度・報酬制度・教育制度をどうやって連動させるか？ １０）体系的な教育制度とは ２．人財育成のＰＤＣＡステップ １）社員と会社の成長を両立させるための方程式 ２）人財育成のPDCAステップ ３）求めるものを習得する手段（ＯＪＴ、ＯＦＦ－ＪＴ）を体系化 ４）教育・研修内容を決める ５）個人別にあるべき姿と現状のギャップを把握して、教育計画を立てる ６）教育・研修の実行 ７）社内外研修が機能しない理由と対応法 ８）学びの共有化・横展開方法 ９）学びの実践と経験からの学びを促す
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 20,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 24,200円
それ以外の方
税込 27,500円
