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管理職向け Z世代の特徴と育成ポイント

管理職(マネジメント・リーダーシップ) 人事・労務

日付

日時



14:00 〜 17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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概要(狙い)

今注目されているZ世代、職場の若手新人の世代傾向を理解し、育成における具体的な関わり方を学びます。

対象者

管理職、人事担当者、OJT・育成担当者

講師

安藤 奏 氏

株式会社アクビー

代表取締役 NPO法人ブランディングポート 代表理事

安藤 奏 氏

略歴:“若い世代の自律を育む実践家”として、年間3500人以上の新入~若手社員に向けた能力開発支援に携わる。また「Z世代の育成」に焦点を当てた育成者研修では、Z世代の本音と行動を読み解くエキスパートとして高い評価を得ている。NPO法人ブランディングポートでは年間300名以上の大学生のキャリア自律支援を行い、独自の経験学習プログラム「B-CAMP」を開発。実践の場と内省支援を無償提供することで、若者が「経験」を通じて自己認識を高める社会貢献活動も行う。幼少期から高校まではTV・CM・ドラマでの俳優活動を行う異色のキャリアを経験し、大学卒業後、株式会社オリエンタルランドに入社。オリエンタルランドでは、テーマパークビジネスの飲食施設責任者として、施設運営およびキャスト教育など店舗マネジメントを行い、店舗CSを飛躍的に向上させる。人事部へ異動後は、人事制度改革プロジェクトに参画し、全社の人財要件の策定、要件を基にした育成体系の設計・運用を内製で刷新し、社内表彰受賞。

到達目標

・今注目されているZ世代、職場の若手新人の世代傾向を理解します ・職場で実践できる状態まで、育成における具体的な関わり方を学びます

プログラム

1.リアルから読み解くZ世代  1)イマドキ新人若手の世代区分  2)Z世代を取り巻く環境の違い  3)Z世代を捉える5つの特徴  4)今求められるニューノーマルな育成    ~モニター型からカスタムデザイン型へ~  5)Z世代育成に必要な2つのデザイン    2.「信頼」を築く関係性のデザイン  1)関係の質から始める~成功循環モデル~  2)信頼関係の方程式  3)Z世代が求める信頼(trust)とは  4)信頼の具体的な作り方 3.「自律」を育む経験のデザイン  1)経験が持つ意味  2)経験学習モデルとは    <1>経験→<2>内省→<3>概念化→<4>応用  3)経験学習の4つの壁  4)<1>経験と<4>応用機会を共創する   ・業務デザインに経験デザインを織り込む   ・意味付けの3分類―価値型、未来型、貢献型   ・成長を促す経験の3要素―ストレッチ、自己決定、協働  5)<2>内省と<3>概念化を促す   ・内省(reflection)とは   ・概念化(マイセオリー化)とは   ・コーチング~強み・価値観を引き出すアプローチ~   ・フィードバック~自己効力感を高める言語的説得~

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

税込 22,000

SMBC経営懇話会 会員

税込 25,300

それ以外の方

税込 29,700

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