・自分のリーダーシップの取り方やマネジメント法が今の現場では通用しない感じがしている ・人的資本経営とは聞くが、具体的に何をどう行えばいいのか良く分からない。

１．人的資本経営と環境変化に伴う人材マネジメントの変化 　１）求められる人的資本経営とは 　　・人的資本経営時代の到来とともに 　２）自社が取り組むべき人的資本経営とは 　　・自社にとってのKPIとは 　　・情報開示への取り組み方 　３）自社の人的資本価値を高めるために取り組むべきこと 　　・経営陣が取り組むべきこと 　　・現場で実践すべきこと ２．リーダーシップとマネジメント、リーダーシップのタイプ 　１）リーダーのあり方とは 　　・リーダーとリーダーシップ 　２）進化するリーダーシップの形 　　・先導型からシェアードリーダーシップまで 　　・オーセンティックリーダーであるために 　３）リーダーシップ発揮のための３要素：・ビジョン・アクション・コミュニケーション 　　・ビジョンなき所にリーダーシップ無し 　　・アクションがもたらすべきこと 　　・リーダーが心掛けたいコミュニケーション 　４）リーダーにとってのマネジメントとは 　　・リーダーシップとマネジメントの見極め 　５）組織マネジメント 　　・組織マネジメントとは 　　・組織マネジメントの要素 　６）人材マネジメント 　　・人材マネジメントとは 　　・人材マネジメントの要素 ３．動機づけの理論、部下をどう動機づけるか 　１）部下を動機づけるとは 　　・改めて考える動機づけとは 　２）抑えておきたい動機づけ理論 　　・進化する動機付け理論 　３）現場における動機づけ実践 　　・リーダーの実践行動とは